独立する理由を明確にする
外部資金の受け入れ、意思決定の速度、事業との適合など、社内では難しい理由を示します。独立によって失う販売力や信用、管理機能も比較します。
移すものと借りるものを分ける
知財、設備、商標、顧客契約、システムなどを一覧にし、譲渡・利用許諾・継続委託のどれかを検討します。第三者の同意が必要な契約も確認します。
人と資本の条件を合わせる
経営者、従業員、親会社、投資家の役割や権利を整理します。会計・税務・労務の条件は手法によって変わるため、公的ガイダンスと専門家を使って比較します。
独立初日の運用を試す
請求、給与、顧客対応、障害対応が新会社だけで回るかを確認します。一定期間親会社に頼る作業には、費用と終了期限を置きます。
参考資料と編集について
- 起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス（経済産業省、令和6年4月） ↗
- 起業家主導型カーブアウトの実践をより具体的に後押しするガイドブック（Why編・How編）を取りまとめました（経済産業省、2026年4月17日） ↗
- 「スピンオフ」の活用に向けた取組について（経済産業省） ↗
- 「スピンオフ」の活用に関する手引（制度編）令和8年5月（経済産業省） ↗
- 出向起業の促進（経済産業省） ↗
新規事業.com の関連ナレッジ ↗をもとに、Otsumuが検証・実装・運用の観点から再編集しました。制度・仕様・サービスの現況は、各提供元の最新情報をご確認ください。
編集：Otsumu株式会社 ／ 編集日