現状をそろえる
既存資料とヒアリングから、決まっていることと未確認事項を分けます。
BUSINESS SUPPORT / REVIEW SPRINT次の投資判断に、
次の投資判断に、
根拠のある一枚を。
構想はある。けれど、何を確かめ、どこまで投資するかが決まらない。顧客・市場・収益の仮説を整理し、PoCに進むための判断材料をつくります。
こんな状況から、始められます。
- 企画の論点が広がり、社内で判断が進まない
- 市場調査をしたが、顧客仮説に結びついていない
- 稟議に向けて、検証の目的・費用・判断基準をそろえたい
DELIVERABLES
次の判断に使う、成果物。
成果物の粒度と対象範囲は、開始前に合意します。
01
市場・競合の論点整理
02
顧客と課題の仮説シート
03
収益モデルの整理
04
優先する検証項目と判断基準
05
PoCの計画案
06
経営会議・社内稟議用の説明資料
大規模な市場調査、顧客インタビューの実施、システム開発は別途お見積もりです。対象テーマ数と資料の範囲は開始前に合意します。
進め方を、最初にそろえる。
論点を絞る
調査の根拠を確認し、顧客・収益・提供方法の仮説を整理します。
次の判断へ
PoCの範囲と判断基準をまとめ、社内で説明できる形にします。
ご相談前のQ&A
資料や要件がまだ整っていなくても相談できますか？
はい。現在のメモや課題から整理します。最初の30分で、現在地と次に確認する論点を一緒に確認します。
この価格で必ず依頼できますか？
掲載価格は税別の参考価格です。対象テーマ、成果物、外部調査・連携などの条件によって変わるため、実施範囲と費用を個別に合意します。
開発や継続支援へ進む必要がありますか？
スプリント単体でもご依頼いただけます。結果を踏まえ、次へ進む・方向を変える・止める判断を行います。
次の一手を、
30分で一緒に整理する。
無料の新規事業クイック診断。現在地・課題・次の検証を確認します。
お申し込み後、担当者から日程調整のご連絡をします。