決めることを合意する
対象テーマ、成果物、今回決めることを整理。曖昧なまま調査や開発を広げません。
FOR BUSINESS DEVELOPMENT TEAMS社内の構想を、
社内の構想を、
次の投資判断へ。
新規事業部・事業開発部・DX部門の方へ。
企画のレビューから顧客検証、PoC/MVP、運用の自動化まで。
必要な一段階から、一緒に進めます。
01 / CHOOSE YOUR NEXT STEP課題から選べる、
課題から選べる、
3つのスプリント。
期間と費用は検討の目安です。対象範囲を確認し、正式なお見積もりをご案内します。
REVIEW SPRINT
新規事業レビュー Sprint
企画と稟議の論点をそろえる
48万円税別・参考価格1〜2週間- 市場・競合の論点整理
- 顧客と課題の仮説シート
- 収益モデルの整理
顧客検証 Sprint
顧客の行動で、仮説を確かめる
98万円〜税別・参考価格4週間- 検証仮説と評価基準
- 顧客候補の条件・選定方針
- インタビュー設計と記録
PoC / MVP Sprint
問いに答える、最小のシステムをつくる
300万円〜税別・参考価格6週間を目安に設計- 検証目的・機能範囲の合意
- 主要画面と利用シナリオ
- 検証用PoC / MVPシステム
事業の現在地から、
必要な支援を見つける。
03 / READY FOR INTERNAL DECISIONS会議の先に、
会議の先に、
実行が残る支援を。
社内に説明できる形へ
根拠・未確認事項・費用・判断基準を分け、稟議や経営会議で議論できる資料へまとめます。
検証から実装へつなぐ
検証で分かったことを要件へ反映し、必要な範囲の開発と運用の自動化へ進めます。
秘密保持、成果物の取り扱い、契約・検収の条件は、ご相談時に確認のうえ合意します。
PoCの後も、
改善する仕組みを。
KPIの整理、顧客獲得、プロダクト改善、経営会議資料まで。継続伴走は月額50〜150万円程度（税別）を参考に、体制と支援範囲に応じて個別にお見積もりします。
継続支援・運用自動化を相談する ↗次の一手を、
30分で一緒に整理する。
無料の新規事業クイック診断。現在地・課題・次の検証を確認します。
お申し込み後、担当者から日程調整のご連絡をします。