評価する証拠を決める
探索期なら顧客の事実や仮説の更新、検証期なら実験の設計と判断、成長期なら継続や採算の改善を見ます。活動件数だけでなく、重要な不確実さが減ったかを確認します。
目標に判断の質を含める
都合の悪い結果を報告したことが不利にならないようにします。中止を提案した場合も、根拠と手順が適切かを評価し、継続すること自体を成功にしないでください。
兼務の条件をそろえる
使える時間や権限が違う担当者を、同じ成果量で比べないようにします。既存部門と新規事業側の評価者で、優先順位と負担を合意します。
フィードバックを次の役割へ
評価の結果から、必要な支援や能力開発を決めます。制度の運用と労務上の条件は人事部門と確認し、本人が理解できる基準で進めます。
参考資料と編集について
新規事業.com の関連ナレッジ ↗をもとに、Otsumuが検証・実装・運用の観点から再編集しました。制度・仕様・サービスの現況は、各提供元の最新情報をご確認ください。
編集：Otsumu株式会社 ／ 編集日