確認する場面を用意する
役割を分け、期限と成果を決めて動きます。予想が外れたとき、費用が増えたとき、意見が割れたときにどう話し合えるかを確認します。技術や営業の補完性だけで判断しないようにします。
お金と時間を早めに話す
専念できる時期、生活費、出資、報酬への期待を共有します。どちらかが無償で長期間働ける前提を置かず、現実的な稼働を計画します。
関係が変わる場合も決める
株式、役割、権利、意思決定、離脱時の扱いを専門家も交えて書面にします。信頼がある時期に決めることが、後の対立を減らします。
継続して確認する
事業の段階が変われば必要な役割も変わります。創業時の分担を固定せず、得意分野と会社の必要性を合わせて見直す場を持ちます。
参考資料と編集について
新規事業.com の関連ナレッジ ↗をもとに、Otsumuが検証・実装・運用の観点から再編集しました。制度・仕様・サービスの現況は、各提供元の最新情報をご確認ください。
編集：Otsumu株式会社 ／ 編集日