目的を一つずつ定義する
人材育成、事業創出、組織文化の変化は関連しますが同じ成果ではありません。何を重視するかを共有し、評価方法を分けます。
採択者の活動条件を決める
上司との調整、使える時間、顧客接触、外部発注、検証予算を明記します。業務外の努力だけに依存せず、通常業務との優先順位を合意します。
審査と事業化の受け皿をつなぐ
段階ごとの証拠と判断者を決め、事業化後にどの組織が運営するかを検討します。実証だけを何度も繰り返す案件には、次へ進めない理由を特定します。
終了後の扱いまで設計する
撤退した人の処遇、学びの共有、再挑戦の方法を用意します。制度が一度のコンテストで終わらないよう、過去の案件の結果から運用を改善します。
Otsumuに相談できること
この記事の内容を自社の状況にあてはめて考えたいときの、関連サービスです。
この記事のテーマに最も近い支援は、新規事業の体制づくり・人材・社内推進支援です。
- 判断・実行・支援の役割を体制図に
- 責任と同じだけの権限を設計
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参考資料と編集について
zigyo.ai の関連ナレッジ ↗をもとに、Otsumuが検証・実装・運用の観点から再編集しました。制度・仕様・サービスの現況は、各提供元の最新情報をご確認ください。
編集：Otsumu株式会社 ／ 編集日 2026.09.19