行動につながる指標を選ぶ
訪問数だけでは購入理由が分からないことがあります。課題確認、試用の完了、継続、利益など、段階に合う観測を選びます。指標が動いたときに何を変えるかも決めます。
期間と資源に上限を付ける
判断日、使う予算、対象範囲を事前に合意します。追加実験を行う条件も決め、毎回少しずつ延長する運用を避けます。
数字以外の条件も持つ
法規制、安全性、主要な契約、チーム体制など、売上があっても続けられない条件があります。経営として受け入れられないリスクを明記します。
判断を記録する
基準、結果、例外、決定理由を残します。中止も適切な学びとして扱い、担当者の評価と事業の継続を混同しないようにします。
参考資料と編集について
新規事業.com の関連ナレッジ ↗をもとに、Otsumuが検証・実装・運用の観点から再編集しました。制度・仕様・サービスの現況は、各提供元の最新情報をご確認ください。
編集：Otsumu株式会社 ／ 編集日