問題を分類する
顧客が違う、課題が弱い、解決方法が合わない、価格が合わない、経路が届かないなどに分けます。営業不足を機能不足と誤解しないよう、事実を整理します。
残せる資産を確認する
顧客との関係、コード、データ、チームの経験のうち、次の仮説に使えるものを選びます。過去の開発費が大きいという理由だけで残さないでください。
次の実験を小さくする
変更する点と固定する点を明示し、期限と費用を区切ります。同時に多くを変えると、結果の解釈が難しくなります。
関係者へ説明する
顧客、社内、投資家、委託先への影響を確認します。契約や提供中のサービスをどう扱うかを決め、方針変更の発表だけで終わらせないようにします。
Otsumuに相談できること
この記事の内容を自社の状況にあてはめて考えたいときの、関連サービスです。
この記事のテーマに最も近い支援は、拡大・ピボット・撤退の判断設計支援です。
まずはAIツール診断で、状況をお聞かせください。
参考資料と編集について
zigyo.ai の関連ナレッジ ↗をもとに、Otsumuが検証・実装・運用の観点から再編集しました。制度・仕様・サービスの現況は、各提供元の最新情報をご確認ください。
編集：Otsumu株式会社 ／ 編集日 2026.09.19