資金が必要な日を先に置く
開発契約、採用、仕入れ、運用の支払いを月ごとに整理します。審査や契約にかかる時間も含め、希望する入金日から逆算します。補助制度では支出後の精算となる場合があるため、採択と手元資金の増加を同じ出来事として扱わないでください。
条件を横に並べる
返済、持分への影響、用途の制約、報告義務、調達に必要な作業を比較します。使える制度があっても、その条件のために事業の方向を無理に変えないことが重要です。候補の具体的な適用条件は公式資料と専門家へ確認します。
調達できなかった場合も決める
開発を小さく区切る、顧客検証を先に行う、固定費を抑えるなどの代替案を用意します。複数の手段を組み合わせる場合は、同じ経費を対象にできるかなど制度間の条件も確認してください。
準備する一枚
使途、必要時期、必要額、調達候補、確認先、未確定条件をまとめます。調達の進捗だけでなく、事業がどの程度前進したかも同時に管理します。
参考資料と編集について
新規事業.com の関連ナレッジ ↗をもとに、Otsumuが検証・実装・運用の観点から再編集しました。制度・仕様・サービスの現況は、各提供元の最新情報をご確認ください。
編集：Otsumu株式会社 ／ 編集日