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新規事業の撤退を、顧客と資産を守るプロジェクトにする

終了を決めても、契約やデータ、請求が残ります。撤退は発表だけでなく、提供を安全に閉じる実務です。責任者と期限を置き、関係者ごとに作業を整理します。

分類:実践記事 › 事業判断・拡大

顧客への影響を確認する

提供終了日、移行、データの取得、返金や契約の扱いを確認します。通知内容は契約条件に合わせ、顧客が代替手段を検討できるようにします。

支払いと契約を閉じる

外部サービス、委託先、ドメイン、保守等を一覧にします。解約期限や終了後も残る義務を確認し、アカウントを消すだけで契約が終わったと思わないようにします。

データと成果物を整理する

保存が必要な情報、削除する情報、再利用できる資産を分けます。補助制度で取得した財産や第三者の権利があるものは、処分条件を確認します。

顧客への影響提供終了日・移行・データ取得・返金や契約支払いと契約外部サービス・委託先・ドメイン・保守データと成果物保存・削除・再利用に分け、処分条件を確認学びの記録判断の根拠・顧客の事実・うまくいかなかった仮定
図1 撤退時に確認する四つの領域。

学びを次へ渡す

判断の根拠、顧客の事実、うまくいかなかった仮定を記録します。担当者の責任追及ではなく、次の挑戦で同じ判断を繰り返さないための資料にします。

Otsumuに相談できること

この記事の内容を自社の状況にあてはめて考えたいときの、関連サービスです。

この記事のテーマに最も近い支援は、拡大・ピボット・撤退の判断設計支援です。

  • PMFの判断に、継続と運用の実態を重ねる
  • ピボットで残すものと変えるものを分ける
  • 撤退も顧客と資産を守る計画として設計

まずはAIツール診断で、状況をお聞かせください。

参考資料と編集について

zigyo.ai の関連ナレッジ ↗をもとに、Otsumuが検証・実装・運用の観点から再編集しました。制度・仕様・サービスの現況は、各提供元の最新情報をご確認ください。

編集:Otsumu株式会社 / 編集日 2026.09.19

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