PMFの判断が割れる定例会議
事業責任者と経営層で数字の見方が違うとき、判断シートで同じ前提をそろえ、継続・変更・停止のどれを検討するかを絞る。
SCALE / PIVOT / EXITピボット・撤退基準の設計支援続けるか、変えるか、止めるか。
ピボット・撤退基準の設計支援続けるか、変えるか、止めるか。
根拠をそろえて決める。
新規事業が進むほど、「もう少し続けるべきか」「方向を変えるべきか」「ここで止めるべきか」という判断は重くなります。Otsumuは自らも事業を手がける実践者として、継続・利用の実態、残す根拠と変える仮説、投資の上限を整理し、拡大・ピボット・撤退を会議で判断できる形に落とし込みます。
- PMFの判断に、継続と運用の実態を重ねる
- ピボットで残すものと変えるものを分ける
- 撤退も顧客と資産を守る計画として設計
初回相談無料・30分 ／ 要件が固まっていなくても大丈夫です ／ ご依頼の判断は相談後で構いません
こんなお悩み、
ありませんか？
- 数字は動いているが、PMFに届いたのか判断できない
- ピボットすべきか粘るべきか、社内で意見が割れている
- 撤退基準を決めないまま、投資だけが積み上がっている
- 海外展開や協業・M&Aの話が出ているが、判断の物差しがない
BEFORE「手応えがある気がする」で議論が止まる
AFTER継続・利用の実態を並べ、PMFの現在地を共通認識にできる
BEFOREピボットの話が感覚論になり、決められない
AFTER残す根拠と変える仮説が分かれ、次の検証が決まる
BEFORE止める判断が先送りされ、傷が広がる
AFTER期限・指標・投資上限を先に置き、撤退を計画として進められる
ひとつでも当てはまったら、
30分で進め方を整理しませんか。
FEATURES拡大・ピボット・撤退の判断設計支援で
拡大・ピボット・撤退の判断設計支援で
支援できること。
記載は一例です。必要な範囲は、目的と予算に合わせて一緒に絞り込みます。
01
PMF判断シートの作成
継続率や利用頻度、顧客の声、運用負荷を一枚に並べ、PMFの現在地を判断できる形にまとめます。
02
ピボット候補の整理
顧客・課題・提供方法・収益モデルのうち何を変えるかを分け、残す根拠と新しい仮説を対比表にします。
03
撤退基準・投資上限の設計
期限、指標、投資の上限、学びの回収方法を事前に決め、会議で使える基準書にします。
04
拡大条件の定義
拡大に進む前に満たすべき条件（継続、運用体制、採算）を置き、組織や投資を広げる順序を設計します。
05
海外展開の前提確認
翻訳より先に、購入・決済・運用・問い合わせ対応の条件を洗い出し、小さく試す範囲を決めます。
06
協業・M&A検討の論点整理
協業開始前の成果の定義や、IPO・M&Aを選択肢として比べるための論点を整理し、専門家に渡せる資料にします。
活用シーンの例。
ピボットの方向を決めるとき
複数の方向転換案がある場合に、顧客・課題・収益のどこを変えるかを分けて比較し、次の検証の順番を決める。
事業を畳むことになったとき
既存顧客への案内、データや契約の整理、チームの再配置までを撤退計画として一覧化し、混乱を抑えて終える。
Otsumuに任せる、
3つの理由。
事業の成果から、やることを決める
資料づくりや調査そのものを目的にせず、次の判断に必要な範囲へ絞り込みます。
AI活用で、速く・小さく
AIを開発プロセスに組み込み、少人数・短期間で検証や仕組みづくりを進めます。投資を抑えて、早く効果を確かめられます。
つくった後まで、同じチームで
検証・開発・運用・KPI改善まで一気通貫。戦略と実装の間で意図がずれません。
支援の進め方。
- STEP 01
現在地の確認
事業の目的、これまでの検証、投資額、利用・継続の実態をヒアリングし、判断したい問いを一つに絞ります。
- STEP 02
判断材料の整理
数字と顧客の声を並べ、PMF判断シートと、残す・変える・止めるの論点表を作ります。
- STEP 03
基準の設計
期限、指標、投資上限、拡大条件を置き、会議で合意できる判断基準に仕上げます。
- STEP 04
実行と見直し
判断後の次の実験や撤退計画を一緒に進め、必要に応じて開発・運用・KPI改善まで引き継ぎます。
PRICING
費用の目安。
掲載価格は税別の参考価格です。対象範囲を確認し、正式なお見積もりをご案内します。
ご相談から、開始まで。
- 01
フォームから申込み
1〜2分で完了。わかる範囲のご記入で大丈夫です。
- 02
日程のご連絡
担当者から、日程調整のご連絡をします。
- 03
30分の無料相談
現在地と課題を伺い、次に確認すべき論点を整理します。
- 04
ご提案・お見積もり
範囲・期間・費用をご提案。ご納得いただいてから開始します。
拡大・ピボット・撤退の判断設計支援の
よくあるご質問
まだ事業が小さくても、撤退基準を決める意味はありますか？
はい。小さいうちに期限と投資上限を置いておくと、判断が感情に流れにくくなります。実験を始める前の設計から支援できます。
ピボットするかどうかを、第三者に判断してもらえますか？
最終判断は事業側で行っていただきます。Otsumuは判断に必要な材料と論点を整理し、選択肢ごとの根拠と次の検証を示す形で支援します。
短期間で論点を整理したい場合の目安はありますか？
企画や稟議の論点整理には、新規事業レビュー Sprint（48万円・税別、参考価格、1〜2週間）をご用意しています。範囲により個別にお見積もりします。
海外展開や協業・M&Aの実行まで任せられますか？
交渉や法務・税務・会計の判断は専門家の領域です。Otsumuは事業側の論点と前提を整理し、専門家へ渡せる状態にするところまで支援します。
相談したら、必ず依頼しないといけませんか？
いいえ。初回の30分は、現在地と次に確認すべき論点を整理する場です。ご依頼の有無にかかわらず、お持ち帰りいただける内容をお伝えします。
秘密保持や契約の条件はどうなりますか？
秘密保持、成果物の取り扱い、契約・検収の条件は、ご相談時に確認のうえ合意します。
拡大・ピボット・撤退の判断設計支援の実践記事
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拡大・ピボット・撤退の判断設計支援のご相談は、
まず30分から。
初回相談は無料です。目的と現状を伺い、進め方と費用感を整理します。
お申し込み後、担当者から日程調整のご連絡をします。
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