OTSUMU KNOWLEDGE

予算・稟議・審査.

知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。

5件のナレッジ

売上予測から大きな予算を逆算する前に、次の判断に必要な活動を洗い出します。初期予算は「一通り作る費用」ではなく、「重要な前提を確かめる費用」として区切ると、投資を管理し…

新規事業の稟議書は、承認してほしいこと、費用の上限、次に判断する基準を最初のページに置くと読みやすくなります。通らない原因は、事業の魅力より判断材料の並べ方にある場合が…

稟議が通らない原因は、熱意の不足とは限りません。今回何を承認するのか、どこまで損失を許容するのかが曖昧だと判断できません。資料の最初に求める決定を置きます。

中小企業の新規事業は、費用をかけない確認から順に進め、補助金や支援金を前提にせず計画するのが基本です。限られた人員と予算での進め方と、公的窓口や外部支援を使う場面を整理…

各段階に審査を置いても、同じ売上基準を繰り返せば初期案件は進めません。ゲートは、その段階で得られる証拠に合わせて設計します。判断の対象は担当者の優秀さではなく、次の投資…

FROM KNOWLEDGE TO ACTION

知識を、次の一手に。

新規事業の検証からMVP開発、運用の自動化まで伴走します。