OTSUMU KNOWLEDGE

外部支援・伴走.

知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。

6件のナレッジ

知名度のある顧問を迎えても、依頼内容が曖昧なら事業は進みません。助言、紹介、専門レビューのどれが必要かを決め、成果を確認できる形で関わり方を設計します。

大企業の新規事業部が外部支援を使うときは、支援会社を探す前に、社内決裁の通し方、秘密保持、成果物の扱い、既存事業との調整を決めておくと、契約後の停滞を防げます。確認する…

新規事業のPMを外部から入れるときは、任せる範囲と社内に残す責任を先に分けることが成否を分けます。外部PMの役割の型、契約と成果の決め方、社内側のオーナーがやるべきこと、引…

新規事業の伴走支援は、外部の支援者が社内チームと同じ目標を持ち、計画から実行までを一緒に進める関わり方です。丸投げとも助言だけとも違います。社内に残すべき判断と、外に任…

副業人材には、経験や専門性を限定した課題へ生かせる強みがあります。一方、常時の対応を期待すると双方に無理が生じます。参加できる時間と任せる仕事を先に合わせます。

新規事業への在籍型出向では、送り出す会社、受け入れる会社、本人の三者の理解が重要です。雇用関係や指示の体制、給与等の扱いを曖昧にせず、目的に合う方法かを確認します。

FROM KNOWLEDGE TO ACTION

知識を、次の一手に。

新規事業の検証からMVP開発、運用の自動化まで伴走します。