OTSUMU KNOWLEDGE

チーム・体制づくり.

知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。

8件のナレッジ

勤務場所や稼働時間が違うチームでは、全員が集まることを前提にすると判断が止まります。情報を読めば次の行動が分かる状態を作り、会議は解決すべき論点に絞ります。

新規事業の初期体制は、職種名を埋めるだけでは機能しません。顧客の事実を集める人、提供するものを作る人、優先順位を決める人が必要です。一人が兼ねても構いませんが、役割の空…

新規事業への社内の反対は、懸念の種類を分けて対処すれば多くは減らせます。既存顧客への影響、人員の取り合い、失敗時の責任など抵抗の型ごとに、情報共有・巻き込み・小さな成果…

新規事業部の立ち上げは、人を集める前に「何を任せ、何で評価し、どこまで自分で決められるか」を決めることが先です。最初の1年で整えるべき人選・権限・予算・評価・既存部門との…

責任者を置いても、予算、顧客接触、人員、仕様を決められなければ事業は進みません。人物の選定と権限の設計を同時に行い、経営側の支援も明確にします。

新規事業のスピードが遅い原因の多くは、作業ではなく承認待ち・会議・調達手続きといった「待ち時間」にあります。どこで詰まっているかを測って特定し、決裁権限の委譲や手続きの…

新規事業の体制は、部署の箱ではなく、判断する人・動かす人・支える人の3つの役割で描くと、決裁の詰まりと人手不足の場所が見えます。体制図の描き方、兼務を前提にした時間の確保…

一人で新規事業を任されたら、最初の30日でやるべきは企画書作りではなく、期待値・使える資源・検証計画の3点の確認です。上司との合意の取り方、時間と予算の使い方、最初の顧客と…

FROM KNOWLEDGE TO ACTION

知識を、次の一手に。

新規事業の検証からMVP開発、運用の自動化まで伴走します。