OTSUMU KNOWLEDGE

社内発想・壁打ち.

知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。

5件のナレッジ

応募件数だけを目標にすると、名称や機能だけが書かれた案が増えます。社内の現場知識を事業につなげるには、募集の段階で「どんな顧客の、どんな事実を知りたいか」を示す必要があ…

新規事業アイデアの評価基準は、市場性・自社適合・実現性・検証可能性の4観点で組み立てると比較しやすくなります。評価項目の選び方、点数の付け方、社内審査での使い方、評価シー…

新規事業の壁打ちは、顧客と課題、分かっていることと分かっていないこと、次に決めたいことの3点を持ち込むと有益になります。壁打ち相手の選び方、壁打ちで決められること、無料相…

新規事業ワークショップをアイデア出しで終わらせないには、事前の目的設定、検証計画としてのアウトプット設計、終了後2週間のフォローが鍵です。当日のプログラム例、チェックリス…

スタートアップスタジオは、共通のチームと検証プロセスで事業を連続的に生み出す組織モデルです。企業内に取り入れるための設計手順、段階ごとの通過条件、運営体制と社内ルール、…

FROM KNOWLEDGE TO ACTION

知識を、次の一手に。

新規事業の検証からMVP開発、運用の自動化まで伴走します。