OTSUMU KNOWLEDGE

アイデアの種・事業テーマ.

知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。

9件のナレッジ

既存顧客の問い合わせ、要望、失注理由には新規事業の種が眠っています。記録の集め方、分類の軸、繰り返し現れる課題の見つけ方、事業候補への絞り込みと検証までの手順を、整理表…

自社データを活用した新規事業は、データそのものを売るより、データで顧客の判断や業務を助ける形にすると成立しやすくなります。データ価値の見極め方、提供形態の選び方、顧客検…

社内で使っている業務システムやノウハウをSaaSとして外販するには、自社専用の作りを汎用化し、他社でも同じ課題があるかを検証する必要があります。事業化の進め方、汎用化の論点…

新規事業のアイデアは、ひらめきを待つより、既存資産・顧客の困りごと・規制や技術の変化という三つの起点から手順で出せます。生成AIのプロンプトは発散に役立ちますが、顧客の事…

中小企業の後継者が新規事業に取り組むときは、既存事業や古参社員との関係づくりと、小さく始めて結果で示す進め方が鍵になります。承継の時期に応じたテーマの選び方、社内調整の…

技術、顧客基盤、拠点、データ。資産の棚卸しはテーマ選定の出発点ですが、保有していること自体は需要の根拠になりません。新しい顧客の課題に対して、どの資産がどう効くかを確認…

製造業や老舗企業のデジタル新規事業は、既存の顧客基盤と業界知見を活かせる一方、意思決定や評価制度などの社内の壁に当たりやすいものです。テーマの選び方、進め方の手順、よく…

受託の開発会社や制作会社が自社サービスを持つには、受託で得た顧客課題の知見を起点にテーマを選び、受託と並行できる体制を作ることが鍵です。テーマの見つけ方、検証の進め方、…

バーティカルSaaSは、特定業界の業務に深く入り込むことで汎用ツールにない価値を出す事業です。業界特化の勝ち筋、事業機会の見つけ方、市場の大きさと参入の判断基準、自社の業界…

FROM KNOWLEDGE TO ACTION

知識を、次の一手に。

新規事業の検証からMVP開発、運用の自動化まで伴走します。