OTSUMU KNOWLEDGE

調査・仮説検証.

知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。

9件のナレッジ

新規事業が置き換える相手は、同業サービスだけではありません。既存のExcel、社内の担当者、何もしないという判断も、顧客の現在の選択です。調査は、自社の優位性を説明するためで…

資料が増えるほど市場を理解した気になりますが、調査の量と判断の確かさは別です。デスクリサーチでは、最初に「どの意思決定のための数字か」を書き、必要な情報から逆算して調べ…

新規事業の仮説検証は、実験から始めず、問いを分解し、必要な証拠の種類を決め、判断基準を置いてから実験を選ぶ順で進めます。好意的な感想と実際の行動を区別することが、検証結…

アイデアを実装に進める会議では、機能の一覧より先に「何が間違っていたら、この事業をやめるか」を議論します。検証の目的は賛同を集めることではなく、次の投資に値する根拠を得…

キャンバスは完成度を採点する資料ではありません。新規事業の仮説を並べ、少ない費用で確かめる順番を決める道具です。すべての欄をきれいに埋めることより、知らないことが明確に…

技術の新しさと、他者の権利を侵害しないことは別の問いです。初期調査では、近い技術や権利者を把握し、専門家に相談すべき論点を特定します。検索で見つからなかったことを、安全…

製品を作る前のLP検証では、ページの見栄えよりも、誰が何に反応したかを読み取れる設計が重要です。広告のクリック、事前登録、商談予約は、それぞれ異なる強さの行動として扱いま…

新規事業のテストマーケティングには、LP、事前申込、手作業での提供、限定販売などの方法があります。方法ごとに確かめられる問いが違うため、知りたいことから選びます。代行に出…

「AIで効率化」「一気通貫で支援」だけでは、顧客は現在の方法との違いを判断できません。価値提案では、誰のどの場面で、何がどう変わるかを示します。優れた技術の説明と、買う理…

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新規事業の検証からMVP開発、運用の自動化まで伴走します。