OTSUMU KNOWLEDGE

計画書・企画書・報告.

知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。

7件のナレッジ

投資家向けの資料では、市場の大きさだけでなく、自社がその機会に届く理由を説明します。まだ小さい事業でも、顧客の課題、検証結果、次の到達点がつながっていれば、議論すべき点…

事業計画書の読み手が知りたいのは、魅力的な未来だけではありません。今回何を判断し、いくら使い、結果が違ったらどうするかです。資料を作る前に、読み手と求める意思決定を指定…

創業計画書は、事業への思いと返済の見通しを具体的に説明する資料です。空欄を埋める前に、誰へ売り、何を用意し、いつ現金が動くかを整理します。様式は日本政策金融公庫の現行版…

新規事業を既存事業と同じ売上目標だけで管理すると、検証に必要な活動が見えなくなります。中期計画では、会社として狙う方向と、段階ごとに確かめる条件を分けて示します。

経営層への新規事業の進捗報告は、売上ではなく検証の進み具合と次の判断事項を中心に組み立てると判断を引き出せます。報告の型、段階別の指標、資料の作り方、報告の場の運営、報…

新規事業の企画書は、読み手が「次に何を承認すればよいか」を判断できる順番で項目を並べます。入れる項目と構成、1枚にまとめる場合の絞り方、起きやすい不備を整理し、無料のExce…

新規事業のロードマップは、検証の段階を区切りに、確かめる仮説・必要な開発・次へ進む判断の条件を一枚に描く計画です。構成要素、作り方の手順、関係者ごとの見せ方、更新の運用…

FROM KNOWLEDGE TO ACTION

知識を、次の一手に。

新規事業の検証からMVP開発、運用の自動化まで伴走します。