OTSUMU KNOWLEDGE
推進・管理・リスク.
知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。
9件のナレッジ
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新規事業のアウトカムとは：アウトプットとの違いと成果を決める設計
新規事業のアウトカムとは、活動の結果ではなく、顧客や事業に起きる変化のことです。アウトプットとの違い、フェーズ別の置き方、指標への落とし込み、社内への示し方を、手順と判…
続きを読む ↗DX部門が新規事業を担うとき、業務改善と分けて考えたい論点
DX部門が新規事業を任されたら、まず業務改善とは成功の条件が違うと理解することが出発点です。顧客が社外にいること、顧客検証が必要なこと、既存システムとの関係の決め方を、進…
続きを読む ↗新規事業コンサルに頼めること・頼めないことと依頼前の準備
新規事業コンサルに頼めるのは、論点の整理、仮説づくり、検証の設計と実行、社内説明の材料づくりです。事業を続けるか止めるかの判断と顧客への責任は社内に残ります。依頼前に決…
続きを読む ↗新規事業のポートフォリオ管理：複数テーマを並行で進める方法
複数の新規事業テーマは、探索・検証・拡大の段階に分け、段階ごとに資源の上限と次に進む基準を決めて管理します。評価基準、資源配分のルール、見直し会議の進め方、撤退の制度化…
続きを読む ↗新規事業の振り返りの方法：学びを次の事業や判断に残す進め方
新規事業の振り返りは、成否の評価ではなく、どの仮説をどう確かめ何が分かったかを記録し、次の判断に使える形で残すことが要点です。実施のタイミング、責任追及にしない場の設計…
続きを読む ↗新規事業の支援会社はどう選ぶか：四つのタイプと選定時の確認項目
新規事業の支援会社は、戦略中心・調査中心・開発中心・一気通貫の四つのタイプに分けて考えると選びやすくなります。自社がいま詰まっている段階に合うタイプを先に決め、確認項目…
続きを読む ↗規制の確認を、サービスの業務フローから始める
同じアプリでも、扱う商品、取引の主体、金銭の流れによって確認事項が変わります。競合が提供しているから自社も同じ条件でできるとは限りません。最初に、何を誰にどう提供するか…
続きを読む ↗リスク一覧を、担当者が動ける管理表にする
リスクを挙げただけでは、事業の安全性は上がりません。何が起きると、誰にどんな影響があり、誰が何をするかまで落とし込む必要があります。開発前と公開前では、優先して見る内容…
続きを読む ↗新規事業を拡大期に移す判断：仕組み化すべき業務の洗い出し
新規事業を拡大期に移すには、価値と獲得の再現性に加え、顧客が数倍になっても業務が回る見通しが必要です。手作業の業務の洗い出し方、仕組み化の優先順位と手段の選び方、体制の…
続きを読む ↗FROM KNOWLEDGE TO ACTION
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