OTSUMU KNOWLEDGE
成長戦略・競争戦略.
知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。
19件のナレッジ
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アンゾフの成長マトリクスとは？意味・仕組みと使い方
アンゾフの成長マトリクスは、製品と市場の新旧から成長方向を四つに分ける枠組みです。未知の要素がどこにあるかを点検するために使います。四つの成長方向の違いと、案の点検への…
続きを読む ↗ファストフォロワーとは？意味・仕組みと使い方
ファストフォロワーは、先行企業から学び、素早く改良して参入する戦略です。追随できる実装力や販路が条件になります。成り立つ条件と、模倣との違いを整理します。実務での使いど…
続きを読む ↗イノベーションのジレンマとは？意味・仕組みと使い方
イノベーションのジレンマは、既存顧客への合理的な対応が、新しい変化への対応を遅らせてしまう問題です。探索を別の基準で守る理由として参照されます。生じる流れと、組織として…
続きを読む ↗事業ドメインとは？意味・仕組みと使い方
事業ドメインは、顧客・価値・提供手段などで定める活動領域です。対象外の仕事も明確にすると、資源を集中しやすくなります。定義の切り口と、新規事業の判断への使い方を整理しま…
続きを読む ↗カニバリゼーションとは？意味・仕組みと使い方
カニバリゼーションは、自社の新商品が既存商品の需要を取り込んでしまう現象です。新規事業の売上だけでなく、会社全体で増えた分を確認する必要があります。影響の確かめ方と対処…
続きを読む ↗コア事業・周辺事業とは？意味・仕組みと使い方
コア事業・周辺事業は、中核の事業と、その資産を使って広げる近接領域の区別です。資産が使える条件を具体的に確認することが重要です。新規事業案の距離を測る見方と、確認の仕方…
続きを読む ↗コアコンピタンスとは？意味・仕組みと使い方
コアコンピタンスは、顧客価値に貢献し、他の領域にも使える中核能力です。社内で誇れることだけでなく、顧客への効果で確かめます。条件の見方と、顧客目線での確かめ方を解説しま…
続きを読む ↗コストリーダーシップ戦略とは？意味・仕組みと使い方
コストリーダーシップ戦略は、低い費用構造を競争力にする戦略です。単なる値下げと、低コストで提供できる仕組みの違いを区別して考えます。費用を下げる要因と、新規事業での現実…
続きを読む ↗オーガニック成長・インオーガニック成長とは？意味・仕組みと使い方
オーガニック成長は自社活動で伸ばす成長、インオーガニック成長は買収などで外部資源を取り込む成長です。速度と統合コストを比べて選びます。二つの成長の特徴と、選ぶときの判断…
続きを読む ↗ポートフォリオマネジメントとは？意味・仕組みと使い方
ポートフォリオマネジメントは、複数事業を組み合わせて資源配分を考える管理です。個別の採算と、全体のリスクのバランスを合わせて見る点に特徴があります。事業の役割分担と、新…
続きを読む ↗PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは？意味・仕組みと使い方
PPMは、市場成長と相対シェアで事業群を捉える分析です。分類だけで撤退を決めず、事業間の関係も考慮して使います。二軸での分類の読み方と、使うときの注意点を整理します。
続きを読む ↗両利きの経営とは？意味・仕組みと使い方
両利きの経営は、既存事業の改善と新たな機会の探索を両立する考え方です。評価や予算を一律にしない工夫が求められます。両立のための組織や評価の設計の論点を解説します。
続きを読む ↗差別化戦略とは？意味・仕組みと使い方
差別化戦略は、独自の価値で選ばれる状態を作る戦略です。違いが顧客の支払う理由になっているかどうかを検証します。差別化の軸と、顧客の支払う理由としての検証方法を整理します。
続きを読む ↗先行者利益とは？意味・仕組みと使い方
先行者利益は、早期参入による経験や顧客基盤などの優位です。市場開拓の負担もあるため、早さだけで判断しません。優位が生まれる条件と、参入時期の判断の観点を解説します。
続きを読む ↗シナジーとは？意味・仕組みと使い方
シナジーは、組み合わせによって単独以上の成果が出ることです。期待を示すだけでなく、実現する活動と責任者を決めることで、初めて成果として確かめられます。期待を具体的な実現…
続きを読む ↗集中戦略（ニッチ戦略）とは？意味・仕組みと使い方
集中戦略（ニッチ戦略）は、特定の顧客や用途などへ資源を絞る戦略です。小さな市場でも、到達できるかと採算が取れるかを確かめます。絞り込みの軸と、絞りすぎを見極める確認事項…
続きを読む ↗多角化とは？意味・仕組みと使い方
多角化は、異なる製品や市場へ事業領域を広げる戦略です。収益の分散という利点と、新たに必要になる能力の負担を比べて判断します。利点と負担の両面と、判断の問いを整理します。
続きを読む ↗垂直統合・水平分業とは？違い・メリットと事業での判断基準
垂直統合とは、製品やサービスの企画から製造、販売までを自社グループで担う事業の形、水平分業とは工程ごとに専門企業が分担する形です。両者の違い、メリット、新規事業での判断…
続きを読む ↗アンバンドリングとは？意味・事業機会の見つけ方とリバンドル
アンバンドリングとは、ひとまとまりで提供されていた商品やサービスを機能ごとに切り離し、個別に提供することです。事業機会としての見つけ方、リバンドリングとの関係、新規事業…
続きを読む ↗FROM KNOWLEDGE TO ACTION
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