OTSUMU KNOWLEDGE
投資判断・評価.
知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。
14件のナレッジ
該当するナレッジはありません。お探しのテーマは、事業の状況に合わせて個別にご相談ください ↗
DCF法とは？意味・仕組みと使い方
DCF法は、将来の資金収支を割り引いて価値を見積もる方法です。長期予測と割引率の変化に敏感な点を確認して使います。計算の流れと、結果の見せ方の注意点を解説します。
続きを読む ↗ハードルレートとは？意味・仕組みと使い方
ハードルレートは、投資に求める最低限の収益率です。事業のリスクや資本コストとの関係を明確にして設定します。設定の考え方と、新規事業での扱い方を整理します。実務での使いど…
続きを読む ↗イノベーション会計とは？意味・仕組みと使い方
イノベーション会計は、初期事業の進捗を検証と学びで捉える管理です。活動量ではなく、判断を変える証拠を確認します。指標の選び方と、報告の仕方を整理します。実務での使いどこ…
続きを読む ↗IRR（内部収益率）とは？意味・仕組みと使い方
IRRは、投資のNPVをゼロにする割引率です。資金収支の形によって解釈に注意が必要で、単独で優劣を決めません。見方と限界、他の指標との併用の考え方を解説します。
続きを読む ↗事業化判断とは？意味・仕組みと使い方
事業化判断は、検証結果から本格投資へ進むかを決めることです。顧客価値に加え、提供体制と採算も確認します。確認する観点と、判断資料の作り方を解説します。実務での使いどころ…
続きを読む ↗回収期間法とは？意味・仕組みと使い方
回収期間法は、投資額を資金収支で回収するまでの時間を見る方法です。回収後の利益や時間価値を別途考慮します。他の指標との違いと、使うときの注意点を解説します。実務での使い…
続きを読む ↗感度分析・シナリオ分析とは？意味・仕組みと使い方
感度分析・シナリオ分析は、一つの前提の変化を見る感度分析と、複数条件の組み合わせを見るシナリオ分析です。弱い仮定を探すために使います。二つの違いと、計画の弱点を見つける…
続きを読む ↗機会費用（機会コスト）とは？意味・仕組みと使い方
機会費用は、選ばなかった案で得られたはずの利益です。現金の支出がなくても、人員や時間の配分には代償があります。資源配分の判断で見落としやすい代償の見方を整理します。
続きを読む ↗NPV（正味現在価値）とは？意味・仕組みと使い方
NPVは、将来の資金収支を現在価値へ直し、投資額との差を見る指標です。割引率や予測の仮定を併記して使います。計算の要素と、新規事業での前提の示し方を整理します。
続きを読む ↗ROIC（投下資本利益率）とは？意味・仕組みと使い方
ROICは、事業へ投じた資本に対する利益の効率を見る指標です。利益と投下資本の定義をそろえて比較します。見方と、事業の段階に応じた指標の使い分けを整理します。実務での使いど…
続きを読む ↗サンクコスト（埋没費用）とは？意味・仕組みと使い方
サンクコストは、今後の選択では取り戻せない過去の支出です。次の投資の判断を、これまで使った金額の正当化にしないための考え方です。判断のゆがみを防ぐ問いと、組織での備えを…
続きを読む ↗WACC（加重平均資本コスト）とは？意味・仕組みと使い方
WACCは、負債と株主資本のコストを構成比で合わせた値です。前提と評価対象に適した使い方を確認します。意味と限界、新規事業への当てはめ方の注意点を解説します。実務での使いど…
続きを読む ↗割引率とは？意味・仕組みと使い方
割引率は、将来の金額を現在価値へ換算するための率です。期間とリスクの考え方をそろえて設定します。設定の考え方と、結果への影響の読み方を整理します。実務での使いどころも示…
続きを読む ↗ソフトウェアの資産計上とは？費用処理との違いと判断の考え方
ソフトウェアの資産計上とは、ソフトウェアの取得や開発にかかった費用を、一度に費用とせず資産として計上し、利用期間にわたって償却する会計処理です。判断の考え方と開発時の実…
続きを読む ↗FROM KNOWLEDGE TO ACTION
知識を、次の一手に。
新規事業の検証からMVP開発、運用の自動化まで伴走します。
事業について相談する ↗ 事業開発支援を見る ↗