OTSUMU KNOWLEDGE
組織・人材.
知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。
50件のナレッジ
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1on1とは？意味・仕組みと使い方
1on1は、上司と部下などが定期的に行う個別対話の場です。進捗確認だけでなく、課題や支援を話せる目的を設定する考え方と、新規事業のチームで運用するときのポイントを解説します。
36協定とは？意味・仕組みと使い方
36協定は、時間外・休日労働に関する労使協定です。締結や届出だけで無制限に働かせられるものではない点と、新規事業の繁忙期における労働時間の管理の考え方を解説します。制度の詳細は公的な案内で確認してください。
アドバイザリーボードとは？意味・仕組みと使い方
アドバイザリーボードは、外部有識者等から助言を得る仕組みです。正式な経営判断の機関と役割を混同しない考え方と、新規事業で外部の知見を取り入れる際の運営のポイントを解説します。
ベスティングとは？意味・仕組みと使い方
ベスティングは、時間や条件に応じて株式報酬等の権利を確定させる設計です。離脱時の扱いまで確認する考え方と、新規事業の創業メンバーや初期参加者への報酬を設計する際のポイントを解説します。
募集時の労働条件明示とは？意味・仕組みと使い方
募集時の労働条件明示は、募集の際に仕事や待遇の条件を示すことです。媒体と面談の説明を一致させる運用の考え方と、新規事業の採用で注意したい点を解説します。必要事項は現行法令で確認してください。
CTOとは？意味・仕組みと使い方
CTO（最高技術責任者）は、技術方針や技術組織等を担う役職です。実装担当との違いを、会社の段階に合わせて定義する考え方と、新規事業で技術の意思決定を担う人を置く際のポイントを解説します。
CxOとは？意味・仕組みと使い方
CxOは、領域別の最高責任者等を表す役職群です。名称より、社内で何を決める立場かを明確にする考え方と、新規事業のチームで役割を整理するときのポイントを解説します。
ダイレクトリクルーティングとは？意味・仕組みと使い方
ダイレクトリクルーティングは、企業から候補者へ直接接触する採用方法です。誰にどんな役割を提案するのかを具体化することが要点で、新規事業の人材確保での使い方と注意点を解説します。
エンゲージメントサーベイとは？意味・仕組みと使い方
エンゲージメントサーベイは、組織への関わり等を調べる調査の仕組みです。結果を集めるだけでなく、対応と個人情報の扱いを決める考え方と、新規事業のチームで実施する際のポイントを解説します。
副業・兼業とは？意味・仕組みと使い方
副業・兼業は、本業以外の仕事も行う働き方です。契約の形態、時間、秘密情報、競業などの条件を整理し、新規事業で社外人材を活用したり、社内人材が参加したりする場合の考え方を解説します。
フレックスタイム制とは？意味・仕組みと使い方
フレックスタイム制は、一定期間内の労働時間を前提に始業・終業の時刻を調整する制度です。自由勤務と混同せず、清算などの条件を決める考え方と、新規事業のチームでの運用のポイントを解説します。
偽装請負とは？意味・仕組みと使い方
偽装請負は、請負などの形式と実際の指揮命令関係が食い違う問題です。契約書だけでなく現場の依頼方法を確認する考え方と、新規事業で外部の会社と協力する場面での注意点を解説します。
インセンティブ報酬とは？意味・仕組みと使い方
インセンティブ報酬は、成果や企業価値等に連動する報酬です。何を促すかと過度なリスクを生まないかを確認する考え方と、新規事業のメンバーへの報酬設計での注意点を解説します。
事業場外みなし労働時間制とは？意味・仕組みと使い方
事業場外みなし労働時間制は、事業場外で時間の算定が難しい場合等に適用を検討する制度です。外出や在宅というだけで判断しない考え方と、新規事業の営業や出張での確認のポイントを解説します。
時間外労働の上限規制とは？意味・仕組みと使い方
時間外労働の上限規制は、時間外労働に上限を設ける規制です。適用の条件を人事・労務担当と確認する考え方と、新規事業の繁忙期の計画づくりでの注意点を解説します。制度の詳細は公的な案内で確認してください。
ジョブ型雇用とは？意味・仕組みと使い方
ジョブ型雇用は、職務を明確にして人材配置や評価を考える方式です。名称だけでなく、実際の職務範囲と評価・処遇の運用を確認する視点と、新規事業での使い方を解説します。
解雇予告とは？意味・仕組みと使い方
解雇予告は、解雇に先立つ予告等に関するルールです。予告すれば解雇が常に有効になるわけではない点と、事業の撤退や縮小の局面で慎重に確認すべき考え方を解説します。制度の詳細は公的な案内で確認してください。
カジュアル面談とは？意味・仕組みと使い方
カジュアル面談は、相互理解を目的とする比較的非公式な面談です。選考との関係や、面談で得た情報の扱いを明確にし、新規事業の採用で候補者の信頼を得る進め方を解説します。
管理監督者とは？意味・仕組みと使い方
管理監督者は、労働法上の一定の管理的立場に関する区分です。役職名だけで該当すると判断しない考え方と、新規事業の責任者を位置づける際の確認のポイントを解説します。制度の詳細は公的な案内で確認してください。
監査役とは？意味・仕組みと使い方
監査役は、取締役の職務等を監査する会社の機関です。具体的な権限や体制は会社の設計に応じて確認する考え方と、新規事業を含む成長する会社で、体制を整える際の視点を解説します。制度は専門家に確認してください。
権限委譲とは？意味・仕組みと使い方
権限委譲は、判断できる範囲を他者へ渡すことです。責任、予算、報告、例外時の相談先をセットにする考え方と、新規事業で意思決定の速度を上げるための進め方を解説します。
兼務とは？意味・仕組みと使い方
兼務は、一人が複数の役割を同時に担うことです。新規事業では、人数ではなく実際に使える時間で計画を組む考え方と、優先順位や評価の扱いなど、運用で注意したい点を解説します。
顧問とは？意味・仕組みと使い方
顧問は、特定の経験や専門知識で助言等をする立場です。依頼範囲、稼働、報酬、利益相反を合意する考え方と、新規事業で外部の専門家を活用するときの進め方を解説します。
コーポレートガバナンスとは？意味・仕組みと使い方
コーポレートガバナンスは、企業の意思決定と監督を適切に行う仕組みです。権限、透明性、説明責任を運用へ落とす考え方と、成長する新規事業で整える際のポイントを解説します。制度は最新の情報で確認してください。
構造化面接とは？意味・仕組みと使い方
構造化面接は、質問と評価基準をそろえて候補者を比較する面接です。印象だけの判断を減らすための設計方法と、新規事業の採用で使うときの注意点を、実務の観点から整理して解説します。
クリフとは？意味・仕組みと使い方
クリフは、権利確定の開始までに置く待機期間等です。期間だけでなく、その後の確定方法を説明する考え方と、新規事業の初期メンバーへの報酬設計で活用する際のポイントを解説します。
メンバーシップ型雇用とは？意味・仕組みと使い方
メンバーシップ型雇用は、所属を基礎に配置や育成を行う雇用の考え方です。職務変更や異動の条件を本人と共有する重要性と、新規事業に人材を配置する際の運用の注意点を解説します。
無期転換ルールとは？意味・仕組みと使い方
無期転換ルールは、一定の条件の有期契約を無期契約へ転換できる制度です。契約期間や例外を個別に確認する考え方と、新規事業の人員計画での管理のポイントを解説します。制度の詳細は公的な案内で確認してください。
オンボーディングとは？意味・仕組みと使い方
オンボーディングは、新しい人や顧客が活動を始められるよう支える導入の過程です。登録や入社でなく最初の成果を到達点に置く考え方と、社員向け・顧客向けの設計のポイントを解説します。
リファラル採用とは？意味・仕組みと使い方
リファラル採用は、社員などの紹介を通じて行う採用です。紹介を活用する利点と、関係性だけで判断せず通常の選考基準を適用する運用、新規事業の人材確保での注意点を解説します。
リスキリングとは？意味・仕組みと使い方
リスキリングは、新しい仕事に必要な能力を身につけ直すことです。研修を受けた後に使う業務と支援者を決める考え方と、新規事業を担う人材を育てる際の進め方を解説します。
労働時間の通算とは？意味・仕組みと使い方
労働時間の通算は、複数の勤務先等での時間を合わせて扱う論点です。副業の契約形態と現行ルールに応じて確認する考え方と、新規事業で副業人材を受け入れる場合の運用のポイントを解説します。
労働条件通知書とは？意味・仕組みと使い方
労働条件通知書は、使用者が労働条件を明示する書面等です。契約内容との整合や必要な明示事項を点検する考え方と、新規事業の人材の受け入れで注意したい点を解説します。
労働契約とは？意味・仕組みと使い方
労働契約（雇用契約）は、働く人と使用者が労働と賃金等について結ぶ契約です。契約の名称だけでなく実態と適用される法令を確認する考え方と、新規事業の人材の受け入れで注意したい点を解説します。
労働者派遣とは？意味・仕組みと使い方
労働者派遣は、雇用する会社と指揮命令する会社が分かれる就業形態です。関係者の役割や、新規事業で外部人材を活用する際の考え方を整理し、許可や期間などの条件は専門担当へ確認する重要性を解説します。
労働者性とは？意味・仕組みと使い方
労働者性は、労働法上の労働者に当たるかという判断です。業務委託という契約名ではなく、働き方の実態を見る考え方と、新規事業で外部人材に依頼するときの注意点を解説します。
裁量労働制とは？意味・仕組みと使い方
裁量労働制は、一定の対象業務で労働時間の扱いを定める制度です。対象や手続き、安全管理を個別に確認する考え方と、新規事業で企画や開発を担う人の働き方を検討する際の注意点を解説します。
社外取締役とは？意味・仕組みと使い方
社外取締役は、社外性に関する法的要件を満たす取締役です。外部の視点だけでなく監督の役割を確認する考え方と、新規事業の運営で外部の知見を取り入れる際の選択肢を解説します。要件は専門家に確認してください。
社内FA制度とは？意味・仕組みと使い方
社内FA制度は、社員が社内の別部門へ移る希望を自ら示す制度です。応募の条件や現在の所属との調整方法、受け入れ側の判断基準など、運用で確認したい点を新規事業の人材確保の観点から解説します。
社内公募とは？意味・仕組みと使い方
社内公募は、社内に役割や案件を公開して希望者を募る仕組みです。新規事業の人材を社内から集める際に、選考後の異動や稼働の調整まで見据えて設計する考え方を解説します。
執行役員とは？意味・仕組みと使い方
執行役員は、業務執行を担わせるために設ける役職です。会社法上の執行役や取締役との違いを確認する考え方と、新規事業を含む事業運営の体制づくりでの活用の視点を解説します。制度の詳細は専門家に確認してください。
心理的安全性とは？意味・仕組みと使い方
心理的安全性は、質問や懸念を表明しても対人面で不利益を恐れにくい状態です。異論を出さない仲の良さとは異なる点と、新規事業のチームで高める取り組みの進め方を解説します。
試用期間とは？意味・仕組みと使い方
試用期間は、採用後に適性等を確認する期間です。自由に契約を終了できる期間と捉えず、法的な扱いを確認する考え方と、新規事業の採用での運用の進め方を、実務の観点から整理して解説します。
職務記述書とは？意味・仕組みと使い方
職務記述書（ジョブディスクリプション）は、役割、責任、期待成果、必要能力を記す資料です。採用時と配属後の評価の共通基準にする際の書き方と、新規事業の役割の整理に使う考え方を解説します。
就業規則とは？意味・仕組みと使い方
就業規則は、職場の労働条件や服務等を定める規則です。作成・届出などの要件と周知を人事担当と確認する考え方と、新規事業で働き方が多様になる場面での見直しのポイントを解説します。
転籍とは？意味・仕組みと使い方
転籍は、元の会社との雇用を終了して別の会社へ移ることです。在籍型出向との違いと、本人への説明や合意など、実務で個別に確認すべき点を、新規事業の場面に沿って解説します。
テレワークとは？意味・仕組みと使い方
テレワークは、情報通信を使い通常の職場以外で働く方式です。労働時間、情報管理、連絡、費用を設計する際の考え方と、新規事業のチームで運用するときの注意点を解説します。制度や指針は公的な案内で確認してください。
取締役会とは？意味・仕組みと使い方
取締役会は、会社法上の機関として重要な意思決定や監督を担う会議体です。社内の経営会議とは区別する考え方と、新規事業の判断がどの会議で行われるかを整理する視点を解説します。制度の詳細は専門家に確認してください。
有料職業紹介とは？意味・仕組みと使い方
有料職業紹介（人材紹介）は、求人と求職を結び付けて報酬を得る事業です。事業として行う場合と利用する場合の考え方を整理し、必要な許可や条件は現行の公的案内で確認する重要性を解説します。
在籍型出向とは？意味・仕組みと使い方
在籍型出向は、元の会社との雇用関係を残したまま出向先で働く形態です。雇用、指示、費用、復帰など、出向を決める前に整理したい条件と進め方を、実務の観点から整理して解説します。
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