OTSUMU KNOWLEDGE

経営体制・ガバナンス.

知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。

9件のナレッジ

アドバイザリーボードは、外部有識者等から助言を得る仕組みです。正式な経営判断の機関と役割を混同しない考え方と、新規事業で外部の知見を取り入れる際の運営のポイントを解説し…

CTO（最高技術責任者）は、技術方針や技術組織等を担う役職です。実装担当との違いを、会社の段階に合わせて定義する考え方と、新規事業で技術の意思決定を担う人を置く際のポイント…

CxOは、領域別の最高責任者等を表す役職群です。名称より、社内で何を決める立場かを明確にする考え方と、新規事業のチームで役割を整理するときのポイントを解説します。

監査役は、取締役の職務等を監査する会社の機関です。具体的な権限や体制は会社の設計に応じて確認する考え方と、新規事業を含む成長する会社で、体制を整える際の視点を解説します…

顧問は、特定の経験や専門知識で助言等をする立場です。依頼範囲、稼働、報酬、利益相反を合意する考え方と、新規事業で外部の専門家を活用するときの進め方を解説します。

コーポレートガバナンスは、企業の意思決定と監督を適切に行う仕組みです。権限、透明性、説明責任を運用へ落とす考え方と、成長する新規事業で整える際のポイントを解説します。制…

社外取締役は、社外性に関する法的要件を満たす取締役です。外部の視点だけでなく監督の役割を確認する考え方と、新規事業の運営で外部の知見を取り入れる際の選択肢を解説します。…

執行役員は、業務執行を担わせるために設ける役職です。会社法上の執行役や取締役との違いを確認する考え方と、新規事業を含む事業運営の体制づくりでの活用の視点を解説します。制…

取締役会は、会社法上の機関として重要な意思決定や監督を担う会議体です。社内の経営会議とは区別する考え方と、新規事業の判断がどの会議で行われるかを整理する視点を解説します…

FROM KNOWLEDGE TO ACTION

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新規事業の検証からMVP開発、運用の自動化まで伴走します。