OTSUMU KNOWLEDGE

ハード+保守・サービス化.

知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。

9件のナレッジ

ビジネスモデル

ハードウェア+サービス

ハードウェア+サービスは、機器を売って終わりにせず、保守・ソフトウェア・データの活用を継続課金で提供する型です。機器が顧客の現場に置かれ続け、その稼働に価値があることが…

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ビジネスモデル

垂直統合

垂直統合は、原材料の調達や製造、物流、販売といった工程を外部に委ねず自社で担い、品質・コスト・速さを一貫して制御する型です。工程間の調整の価値が、各工程を自前で持つ負担…

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ビジネスモデル

延長保証・保守契約

製品購入後の故障リスクを引き受け、保証料を前もって受け取る型です。故障率と修理費用を過去の実績から見積もれることが保証料の根拠で、修理実績の記録が採算を決めます。

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ビジネスモデル

バンドル・クロスセル

関連する製品をまとめる、または追加販売して顧客の利用価値を広げる。製品数より業務のつながりが重要になる。

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ビジネスモデル

ハードウェア+ソフトウェア(IoT)

現場の機器とソフトウェアを組み合わせ、継続的な情報や制御を提供する。設置から通信、保守までが体験になる。

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ビジネスモデル

OEM・ODM(受託製造)

他社ブランド等の製品について製造や設計を担う。設計責任の範囲、品質、設備の稼働が収益を左右する。

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ビジネスモデル

レイザー&ブレード(替え刃モデル)

本体の導入後に必要となる消耗品等で継続収益を得る。本体の普及と、その後の利用頻度を一体で考える。

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ビジネスモデル

保守・消耗品によるリカーリング

設備等の導入後に、点検、修理、保守、消耗品供給を継続して提供する。稼働を支える体制が価値になる。

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ビジネスモデル

製造業のサービス化(コト売り)

製品の販売に加え、稼働や成果を支えるサービスを提供する。顧客の利用価値と提供側の責任が広がる。

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