OTSUMU KNOWLEDGE

受託・専門サービス.

知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。

11件のナレッジ

ビジネスモデル

業務受託(BPO)

顧客の定型業務をまとめて引き受け、複数の顧客分を束ねて処理することで利益を出す型です。業務を細かく分解して手順に落とし、規模の効果を自社の中で作り出せるかが条件です。

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ビジネスモデル

検査・認証・試験サービス

第三者の立場で製品や工程の品質・安全を確かめ、検査料や認証料を得る型です。依頼者から独立した立場と、確かめる能力への信頼が、結果を見る側に認められていることが料金の根拠…

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ビジネスモデル

コンサルティング

専門知識で顧客の判断や実行を支援し、人月または成果に応じた対価を得る型です。個人の経験を、他の人でも使える知見の形に蓄積できるかで、事業として続くかが決まります。

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ビジネスモデル

教育・研修サービス

知識やスキルの習得を提供し、受講料・月謝・法人研修費で対価を得る型です。教える内容を一度作れば繰り返し使える構造と、習得の実感を受講者に届けられるかが条件です。

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ビジネスモデル

物流受託(3PL)

顧客の商品の保管・配送・在庫管理を代わって担い、扱った物量に応じた料金を得る型です。倉庫と基本人員という固定費を、複数の顧客の物量を束ねて埋め続けられるかが条件です。

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ビジネスモデル

運用代行(マネージドサービス)

顧客が持つシステムや設備の運用・監視を引き受け、月額で対価を得る型です。作業の標準化と自動化で、契約数が増えても人手が比例して増えない状態を作れるかが条件です。

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ビジネスモデル

プロジェクト受託(一括請負)

成果物と納期を先に決め、その全体を一つの金額で請け負う型です。売上は契約時に固まるため、見積もりの精度と作業中の原価管理、途中の範囲変更の扱いがそのまま採算を左右します。

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ビジネスモデル

人材派遣・技術者派遣

自社で雇用した人材を顧客の職場に送り、顧客から受ける派遣料金と人材に払う給与の差で収益を得る型です。働き手を集めて定着させ、配属されていない待機の期間を最小に抑えられる…

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ビジネスモデル

時間・工数課金

専門家が実際に働いた時間に単価を掛けて請求する型です。要件が固まらない仕事でも始めやすい代わりに、請求できる時間の割合(稼働率)と単価の水準が収益をそのまま決めます。

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ビジネスモデル

データ活用ビジネス

収集・整備・分析したデータから判断に役立つ価値を提供する。量より、利用できる権利と品質が土台になる。

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ビジネスモデル

ソリューション・受託開発

顧客固有の課題に合わせて設計・開発・運用を提供する。個別対応の価値と、再利用できる仕組みの両方を考える。

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