大企業のDX部門が新規事業を担う
業務改善と新規事業の論点を分け、承認の経路と予算の持ち方を整理して、現場が実験を進められる体制にする。
TEAM & ORGANIZATION新規事業 体制づくり 社内起業 支援新規事業を動かす人と、
新規事業 体制づくり 社内起業 支援新規事業を動かす人と、
動かす仕組みを整える。
新規事業が止まる原因は、アイデアよりも、判断する人・動かす人・支える人が決まっていないことにある場合が少なくありません。Otsumuは自らも事業を手がける実践者として、体制図や役割、責任者に渡す権限、兼務チームの運営ルールを一緒に設計します。社内起業制度や外部人材・副業人材の活用、一人目のエンジニアの採用準備まで、大企業にも中小企業にも合わせて支援します。
- 判断・実行・支援の役割を体制図に
- 責任と同じだけの権限を設計
- 採用・外部人材・社内制度まで伴走
初回相談無料・30分 ／ 要件が固まっていなくても大丈夫です ／ ご依頼の判断は相談後で構いません
こんなお悩み、
ありませんか？
- 新規事業の担当を任されたが、体制や役割が決まっていない
- 兼務のメンバーで進めており、会議ばかり増えて決定が進まない
- 社内起業制度を作りたいが、応募後に実験できる形になっていない
- 一人目のエンジニアや事業責任者を採用したいが、任せる範囲を言葉にできていない
BEFORE誰が何を決めるか曖昧で、承認待ちが続く
AFTER判断する人・動かす人・支える人が体制図に描かれ、決定の経路がはっきりする
BEFORE兼務チームが会議中心になり、記録が残らない
AFTER決定記録と定例の型が決まり、少人数でも前に進める
BEFORE採用や外部人材の依頼が、期待のずれで終わる
AFTER任せる範囲と成果の基準を先に言語化し、契約や募集に反映できる
ひとつでも当てはまったら、
30分で進め方を整理しませんか。
FEATURES新規事業の体制づくり・人材・社内推進支援で
新規事業の体制づくり・人材・社内推進支援で
支援できること。
記載は一例です。必要な範囲は、目的と予算に合わせて一緒に絞り込みます。
01
体制図・役割分担の設計
判断する人、動かす人、支える人を分け、新規事業の段階に合う体制図と役割の一覧を作成します。
02
責任者の権限と報告ルール
責任者へ渡す予算・人事・意思決定の権限範囲と、経営層への報告の頻度と形式を整理します。
03
兼務チームの運営設計
会議の目的、決定記録の残し方、タスクの管理方法を設計し、少人数の兼務チームでも回る運営にします。
04
社内起業制度の設計支援
応募から審査、実験、撤退までの流れと審査の観点を整理し、応募後に実験できる制度へ整えます。
05
採用・求人票の整理
一人目のエンジニアや事業責任者に任せる範囲、未確定なこと、期待する成果を言語化し、求人票や面談の質問に落とし込みます。
06
外部人材・業務委託の活用設計
副業人材、顧問、外部PM、在籍型出向などの活用で、時間・成果・役割の合意事項を整理します。
活用シーンの例。
中小企業で後継者が新規事業を始める
限られた人員と予算の中で、社内の調整先と外部の支援の使い方を決め、最初の90日の進め方をそろえる。
社内起業制度を立ち上げる
募集で終わらせず、採択後に小さく実験できる予算と期間、撤退基準を含めて制度を設計する。
Otsumuに任せる、
3つの理由。
事業の成果から、やることを決める
資料づくりや調査そのものを目的にせず、次の判断に必要な範囲へ絞り込みます。
AI活用で、速く・小さく
AIを開発プロセスに組み込み、少人数・短期間で検証や仕組みづくりを進めます。投資を抑えて、早く効果を確かめられます。
つくった後まで、同じチームで
検証・開発・運用・KPI改善まで一気通貫。戦略と実装の間で意図がずれません。
支援の進め方。
- STEP 01
現状の体制と課題の確認
いまの担当、決定の経路、使える人員と予算、止まっている論点を伺います。
- STEP 02
役割と権限の設計
体制図、責任者の権限、報告の型、会議と記録の運営ルールを設計します。
- STEP 03
採用・外部人材の準備
任せる範囲と成果の基準を言語化し、求人票や契約の論点を整えます。
- STEP 04
運用と見直し
開始後の運営を確認し、メンバーの変化や事業の段階に合わせて体制を見直します。
PRICING
費用の目安。
掲載価格は税別の参考価格です。対象範囲を確認し、正式なお見積もりをご案内します。
ご相談から、開始まで。
- 01
フォームから申込み
1〜2分で完了。わかる範囲のご記入で大丈夫です。
- 02
日程のご連絡
担当者から、日程調整のご連絡をします。
- 03
30分の無料相談
現在地と課題を伺い、次に確認すべき論点を整理します。
- 04
ご提案・お見積もり
範囲・期間・費用をご提案。ご納得いただいてから開始します。
新規事業の体制づくり・人材・社内推進支援の
よくあるご質問
人材の紹介や派遣もしてもらえますか？
人材紹介や派遣そのものは行っていません。採用や外部人材活用の前に、任せる範囲や成果、契約の論点を整理する支援を行います。
社内に新規事業の経験者がいなくても大丈夫ですか？
はい。事業を手がけてきた立場から、進め方や判断のポイントをお伝えしながら、社内に型が残る形で伴走します。
人事制度や労務の判断も任せられますか？
評価制度や雇用形態の最終判断は、社内の人事部門や社会保険労務士などの専門家と進めてください。Otsumuは事業側の役割設計を担当します。
体制づくりだけの相談でも受けられますか？
はい。体制や役割の整理だけでも相談できます。初回相談は無料・30分で、範囲に応じて個別にお見積もりします。
相談したら、必ず依頼しないといけませんか？
いいえ。初回の30分は、現在地と次に確認すべき論点を整理する場です。ご依頼の有無にかかわらず、お持ち帰りいただける内容をお伝えします。
秘密保持や契約の条件はどうなりますか？
秘密保持、成果物の取り扱い、契約・検収の条件は、ご相談時に確認のうえ合意します。
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新規事業の体制づくり・人材・社内推進支援のご相談は、
まず30分から。
初回相談は無料です。目的と現状を伺い、進め方と費用感を整理します。
お申し込み後、担当者から日程調整のご連絡をします。
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