OTSUMU KNOWLEDGE
メディア・広告・ゲーム.
知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。
82件のナレッジ
該当するナレッジはありません。お探しのテーマは、事業の状況に合わせて個別にご相談ください ↗
AppLovin「Axon Ads Manager」に学ぶ成果連動型広告プラットフォームの事業設計
AppLovinのForm 10-K（FY2025）から、アプリ事業を売却して広告に集中した後の売上54.8億ドル・調整後EBITDA率82.3％の構造と、広告主の成果に連動する課金の仕組みを読み解き、少人…
続きを読む ↗Bilibili「動画コミュニティの複合収益」に学ぶ会員・広告・ゲームを束ねる事業設計
中国の動画コミュニティBilibiliが、会員・ライブ配信などの付加価値サービス、広告、ゲームの3本柱で収益を上げる構造を、SEC提出の年次報告書（Form 20-F、2025年12月期）から確か…
続きを読む ↗株式会社ブシロード「カードゲームとライブエンタメ」に学ぶ、IPを複数の接点で育てる事業設計
トレーディングカードゲーム、ライブ、グッズ、出版などで同じIPを育てるブシロードの2026年6月期を、売上高57,823百万円・営業利益4,754百万円などの数字で、決算短信から確かめま…
続きを読む ↗株式会社カプコン「デジタルコンテンツ事業」に学ぶ、過去作を売り続けるリピート販売の事業設計
新作とリピートタイトルを組み合わせ、2026年3月期に販売本数5,907万本、営業利益75,295百万円を上げたカプコンの構造を、決算短信から確かめます。過去作が稼ぎ続ける設計とその限…
続きを読む ↗Cinemark「映画館運営と売店収入」に学ぶ施設型興行の事業設計
CinemarkのForm 10-K（FY2025）から、入場収入15.4億ドルと売店収入12.3億ドルを合わせて売上31.2億ドルとする構造と、映画配給会社への支払いを抱える費用面を読み解き、施設運営型…
続きを読む ↗Criteo「コマース・メディア」に学ぶ購買データと小売の広告枠を収益に変える事業設計
フランス発のCriteoが、購買データを軸に成果型広告と小売向けリテールメディアを組み合わせ、媒体費を引いた取り分で事業を見る設計を、年次報告書（Form 10-K、2025年12月期）の数…
続きを読む ↗Digital Turbine「On Device Solutions」に学ぶ端末・通信会社経由の収益分配の事業設計
スマートフォンの端末内でアプリ配信や広告を行い、通信会社・端末メーカーと収益を分け合うDigital Turbineの設計を、Form 10-K（FY2026）の数値と収益認識の記載から読み解きます。
続きを読む ↗DoubleVerify「広告の品質計測」に学ぶ第三者の検証を課金に変える事業設計
デジタル広告が不正のない環境で、適切な場所に、見られる状態で表示されたかを第三者として計測するDoubleVerifyの事例です。計測した取引量に応じた課金の構造を、Form 10-K（2025…
続きを読む ↗Electronic Arts「スポーツゲームとライブサービス」に学ぶ継続課金型の事業設計
EAのForm 10-K（FY2026）から、売上の71％をライブサービスが占める構造と、売上高75億ドルに対し営業利益11.6億ドルを残す収益の仕組みを読み解き、ゲームを売り切りにしない設計の…
続きを読む ↗Flutter Entertainment「オンラインのスポーツ賭博とiGaming」に学ぶ規制と複数ブランドの事業設計
FanDuelやSky Betting & Gamingなど複数ブランドで、賭けとiGamingを規制市場ごとに運営する構造を整理します。ライセンス提携の費用や相互送客の設計を、2025年12月期のForm 10-Kで…
続きを読む ↗Fox Corporation「生中継のニュース・スポーツとTubi」に学ぶ配信料と広告の事業設計
米国のFox Corporationが、ニュースとスポーツの生中継を軸に配信料8,058百万ドルと広告7,339百万ドルを得る構造と、無料広告付き配信Tubiへの展開を、Form 10-K（2026年6月期）から…
続きを読む ↗fuboTV「スポーツ中心のライブTV配信」に学ぶ仕入れ費用が重い購読事業の設計
米国のスポーツ中心のライブTV配信fuboTVが、購読収益1,500百万ドルを得る一方で番組仕入れなどの費用が大きい構造を、Form 10-K（2024年12月期）から読み解き、購読事業の利益設計…
続きを読む ↗Genius Sports「公式データと広告・賭けの技術」に学ぶ権利を起点にした事業設計
リーグの公式データの権利を押さえ、賭け事業者への提供、広告・ファン向け施策、リーグ向け技術の3つで売上669百万ドルを上げる構造と、調整後利益と純損失の差を、年次報告書Form …
続きを読む ↗Getty Images「年間サブスクリプションと報道アーカイブ」に学ぶ素材ライセンスの事業設計
クリエイティブと報道の二本立てで素材を提供し、年間サブスクリプションの比率を高めてきたGetty Imagesの収益構造を、Form 10-K（2025年12月期）の数字から確かめます。投稿者網と…
続きを読む ↗GRAVITY「ラグナロク」に学ぶ一つのIPを多面展開するゲーム事業の設計
韓国のゲーム会社GRAVITYが、MMORPG「ラグナロクオンライン」のIPをモバイル作品に展開し、海外ライセンスと自社運営を組み合わせる構造を、Form 20-F（2025年12月期）の数字から確…
続きを読む ↗グリーホールディングス株式会社「ゲーム事業とVTuber事業」に学ぶ、既存事業の稼ぎを次へつなぐ事業設計
長期運営のゲーム事業を土台に、VTuber事業や社内技術の外部提供を育てるグリーHDの2026年6月期を、売上高51,324百万円などの数字で、決算短信から確かめます。事業の入れ替わり方を…
続きを読む ↗株式会社博報堂DYホールディングス「広告会社から6つの事業領域へ」に学ぶ収益構造を組み替える事業設計
広告業務の取扱いを中核に、マーケティング、コンサルティング、テクノロジー、コンテンツなど6領域で収益構造を組み替える方針と、売上高1兆5,804億円に対する収益の見方を、決算短…
続きを読む ↗Ibotta「Performance Network」に学ぶ購入成果で課金するデジタル販促の事業設計
メーカーのデジタル販促を、小売・配達アプリなどの提携先を通じて配り、購入が起きたときに手数料を得るIbottaの事例です。ホワイトラベル提供と成果連動の設計を、Form 10-K（2025…
続きを読む ↗iHeartMedia「ラジオとポッドキャスト」に学ぶ放送資産をデジタル音声へ広げる事業設計
米国のラジオ局を持つiHeartMediaが、放送広告を土台にポッドキャストと広告技術へ収益を広げる構造を、Form 10-K（2025年12月期）から読み解き、既存資産を新しい収益源に転用する…
続きを読む ↗iQIYI「会員・広告・コンテンツ配信」に学ぶ動画配信の三本柱とショートドラマ転換の事業設計
会員課金、広告、コンテンツ配信の三本柱で動画配信を運営するiQIYIが、番組調達費の重さとショートドラマ（マイクロドラマ）の導入にどう向き合うかを整理します。収益構成と利益率…
続きを読む ↗株式会社KADOKAWA「出版・IP創出とメディアミックス」に学ぶIPを多面展開する事業設計
年間6,000タイトル超の新規IPを出版で生み、アニメ・ゲーム・Web・教育へ広げて売上高2,829億円を上げる構造です。IPを軸にした事業間の連携と、事業ごとの利益のばらつきを、決算短…
続きを読む ↗株式会社コーエーテクモホールディングス「ゲーム事業」に学ぶ、ブランド別の開発とIP許諾を重ねる事業設計
複数の開発ブランドでパッケージゲームと配信ゲームを展開し、IPの許諾も行うコーエーテクモの2026年3月期を、売上高88,393百万円・営業利益37,168百万円などの数字で決算短信から確…
続きを読む ↗Lamar Advertising「屋外広告の掲出枠」に学ぶ場所を貸して稼ぐ広告枠の事業設計
米国で16万近い屋外広告の掲出枠を持つREITが、建てた構造物の広告スペースを貸して収益を得る構造です。広告枠の運営、拠点の借地と自社保有、デジタル化による枠の付加価値化を、F…
続きを読む ↗Live Nation Entertainment, Inc.「コンサートとチケッティング」に学ぶ興行の事業設計
ライブ興行のLive Nationは、売上の83%を占めるコンサート事業と、手数料を得るチケット事業、スポンサー事業を重ねています。セグメントごとの利益の出方の違いを、米国のForm 10-K…
続きを読む ↗Magnite「売り手側の広告プラットフォーム」に学ぶ取引額連動の事業設計
MagniteのForm 10-K（FY2025）から、広告費の一定割合を収益とする売り手側プラットフォームの構造と、CTVのContribution ex-TAC 304百万ドルを含む数字を読み解き、取引額に連動す…
続きを読む ↗Manchester United「サッカークラブの3収益」に学ぶ成績に連動する事業設計
スポンサー・物販を中心とする商業収益、放映分配金、試合日収益の3本柱で677.6百万ポンドを稼ぐ構造と、成績や試合数で収益が動く仕組みを、年次報告書Form 20-F（2026年6月期）か…
続きを読む ↗Mastodon gGmbH「Mastodon」に学ぶ小口の継続寄付と大口寄付を組み合わせる事業設計
分散型SNSのMastodonを運営する非営利団体Mastodonの年次報告書2024から、Patreonの継続寄付、大口寄付、助成金、受託収入の構成と、費用の使い方を確かめる事例です。
続きを読む ↗株式会社MIXI「モンスターストライク」に学ぶ、稼ぐ事業の利益を次の柱へ再配分する事業設計
ゲーム「モンスターストライク」の利益をスポーツ・ライフスタイルへ再配分するMIXIの事業ポートフォリオ経営を、2026年3月期の売上高171,369百万円などの数字で、統合報告書から確…
続きを読む ↗News Corp「Dow Jones」に学ぶニュース購読と専門情報サービスの事業設計
米国のNews Corporationのうち、Wall Street Journalなどを持つDow Jonesが、個人向け購読と法人向け専門情報で収益2,497百万ドルを得る構造を、Form 10-K（2026年6月期）から読み解…
続きを読む ↗Nexstar Media Group「地方テレビ局の再送信料」に学ぶ配信料と広告の二本立て事業設計
米国で地方テレビ局を運営するNexstarが、配信料収益2,924百万ドルと広告収益1,959百万ドルを組み合わせる構造を、Form 10-K（2025年12月期）から読み解き、景気と選挙年に左右され…
続きを読む ↗Nextdoor「近隣ネットワーク」に学ぶ実名認証の地域特化SNSと広告型の事業設計
実名認証した近隣住民のネットワークを、地域単位で絞れる広告に変えるNextdoorの設計を、Form 10-K（2025年12月期）の利用者数・売上・損益・地域別売上から読み解きます。認証済み…
続きを読む ↗日本テレビホールディングス「テレビ広告とコンテンツビジネス」に学ぶ視聴者の力を収益に変える事業設計
地上波のタイム・スポット広告に、コンテンツ販売・制作、物販、イベントを重ねて売上高4,844億円・営業利益693億円を上げる構造です。広告を軸に事業を重ねる考え方を、決算短信か…
続きを読む ↗Opera Limited「ブラウザ広告と検索連動収益」に学ぶ無料ソフトの利用者あたり収益の事業設計
ノルウェー発のウェブブラウザを無料で配り、広告と検索連動(クエリ)の収益で2025年に614.8百万米ドルを上げる構造です。利用者数より1人あたり収益を磨く戦略を、年次報告書(Form 2…
続きを読む ↗Playtika「基本無料のモバイルゲーム運営」に学ぶアイテム課金と直販移行の事業設計
買収で広げたゲーム群を共通の運営基盤で動かし、アプリストア経由から自社決済（Direct-to-Consumer）へ比重を移すPlaytikaの設計を、Form 10-K（2025年12月期）から読み解きます。
続きを読む ↗Redbox Entertainment「DVDレンタル端末網」に学ぶ小売店設置型の無人販売と依存先の事業設計
約38,000台の端末で新作DVDを1泊約2ドルで貸すRedbox。小売店へ収益の一部を払う設置型の構造と、新作映画の公開数に左右される脆さを、Form 10-K（2021年12月期）から確かめます。
続きを読む ↗Scholastic「ブックフェアとブッククラブ」に学ぶ学校を販売チャネルにする事業設計
米国Scholasticは、学校で開くブックフェアとブッククラブを自社の販売チャネルとし、児童書の出版・配給から教材、メディアまで展開しています。チャネル別の増減と利益率を年次報…
続きを読む ↗Sirius XM「衛星ラジオとPandora」に学ぶ車載から広げる購読の事業設計
自動車メーカーと組んで車載ラジオの購読者を増やすSirius XMの事例から、新車での無料体験、月間解約率、単価、広告収入の組み合わせを学びます。Form 10-K（FY2025）にもとづく分…
続きを読む ↗Sphere Entertainment「Sphere」に学ぶ専用会場とコンテンツ自製の事業設計
ラスベガスの球体型会場Sphereを、自社制作の上映、コンサート、協賛・外装広告で稼働させ、MSG Networksの放送契約と組み合わせる構造を、Form 10-K（2025年12月期）から確かめます…
続きを読む ↗Sportradar「スポーツデータと賭けの運営支援」に学ぶ固定料と成果分配の事業設計
リーグの公式データを賭け事業者・メディアに届け、固定の継続料と賭け収益への分配を組み合わせて売上12.9億ユーロを上げる構造と、顧客の成長を取り込む課金の設計を、年次報告書F…
続きを読む ↗Taboola「記事面のおすすめ広告」に学ぶ媒体への支払い後の取り分で稼ぐ事業設計
イスラエル法人Taboolaが、約14,000の媒体と広告主を結び、媒体への支払いを差し引いた粗利で稼ぐ仕組みを、年次報告書（Form 10-K、2025年12月期）の数値とともに整理した事例です。
続きを読む ↗株式会社TBSホールディングス「テレビ広告とコンテンツ・ライフスタイル」に学ぶ放送を軸に広げる事業設計
地上波の広告収入に、TVerなどの配信広告、映画・アニメの二次利用、雑貨小売や教育を重ねて売上高4,248億円を上げる構造です。放送を軸に収益源を増やす考え方を、決算短信から確か…
続きを読む ↗Tencent Music Entertainment「QQ Music・Kugou・Kuwo」に学ぶ多層会員制の事業設計
中国の音楽配信Tencent Music Entertainmentが、広告会員・標準会員・SVIP会員の多層構成で課金ユーザーと単価を伸ばす構造を、SEC提出の年次報告書（Form 20-F、2025年12月期）から…
続きを読む ↗TKO Group Holdings「UFC・WWE・IMG」に学ぶ権利の多面収益化の事業設計
UFCとWWEの興行IP、IMGのメディア権利販売、On Locationの観戦体験を一つに束ね、放映権・興行・協賛・物販の4つで稼ぐ構造を、Form 10-K（2025年12月期）の数値から確かめます。
続きを読む ↗The Trade Desk「広告購入プラットフォーム」に学ぶ支出連動手数料の事業設計
広告主側の運用画面を提供するThe Trade Deskが、広告支出に連動する手数料で売上28.9億ドルを得る構造と、特定の広告会社グループへの依存という論点を、米国の年次報告書Form 10-K…
続きを読む ↗Warner Music Group「録音音楽と音楽出版」に学ぶカタログ収益の事業設計
Warner Music GroupのForm 10-K（FY2025）から、売上6,707百万ドルの約65％がデジタル、録音音楽の売上の約45％が上位3つの配信先に集まる構造を読み解き、権利と配信経路の関係を整…
続きを読む ↗Weibo「ソーシャルメディア広告と会員サービス」に学ぶ利用者規模を広告単価に変える事業設計
利用者の投稿とフォローで成り立つ中国のソーシャルメディアWeiboが、広告を収益の柱に、会員・ゲームを補助に据える構造を整理します。広告主数と1社あたり出稿額の変化を、Form 20…
続きを読む ↗Wikimedia Foundation「Wikipediaの寄付運営」に学ぶ寄付で支える事業設計
Wikipediaを運営する非営利団体Wikimedia Foundationの監査済み財務諸表から、寄付が収入の大半を占める構造と、Wikimedia Enterpriseという契約収入の位置づけを確かめます。
続きを読む ↗John Wiley & Sons「学術出版とAIライセンス」に学ぶコンテンツの多面収益化の事業設計
1807年創業の米国John Wiley & Sonsは、学術誌の購読、オープンアクセス、AI向けコンテンツ許諾を組み合わせて収益化しています。AIライセンス収入の推移や継続収益48％などを、年次…
続きを読む ↗Zeta Global「Zeta Marketing Platform」に学ぶ大口顧客を育てる事業設計
識別データとAIを核にしたマーケティング基盤を、サブスクリプションと利用量課金で提供するZeta Globalの事例です。大口顧客の育成と1社あたり売上の伸びを、Form 10-K（2025年12月…
続きを読む ↗Ziff Davis「専門メディアと購読事業の買収型ポートフォリオ」に学ぶ、読者基盤を広告と継続課金に分ける事業設計
米Ziff Davisが、技術・ゲーム・健康などの専門メディアと、通信品質・セキュリティの購読事業を、買収で積み上げる構造を、Form 10-K（2025年度）の数値から読み解きます。広告と購…
続きを読む ↗株式会社アドウェイズ「アフィリエイト・広告」に学ぶ事業設計
自社のアドプラットフォームで広告を販売・運用する事業と、広告商品を代理販売するエージェンシー事業の2本柱を中心に、売上高12,219,492千円を上げる構造です。広告事業が景気や広…
続きを読む ↗バンダイナムコホールディングスのIP軸戦略に学ぶ事業設計
ガンダムやたまごっちなどのIPを、玩具・ゲーム・映像・施設という複数の事業で連動して展開する構造。売上高1,348,246百万円、営業利益率14.1％の事業から、IPを多面展開する際に裏…
続きを読む ↗株式会社サイバーエージェント「ABEMA」と広告事業に学ぶ事業設計
インターネット広告、メディア&IP（「ABEMA」等）、ゲーム、投資育成の４セグメントで売上高874,030百万円（2025年９月期）。2016年開局の「ABEMA」を含むメディア&IP事業が10年ぶり…
続きを読む ↗株式会社電通グループの広告・マーケティング事業に学ぶ事業設計：4地域の利益率の差
日本・Americas・EMEA・APACの4地域で広告・マーケティング事業を展開し、2025年12月期の売上総利益1,197,530百万円を計上した電通グループ。地域で大きく異なる利益率と、買収を伴…
続きを読む ↗The Walt Disney Companyの映像IP多面展開に学ぶ事業設計
3セグメントで総収益$94.4 billion（FY2025）を計上するThe Walt Disney Company。1つの映像IPを劇場・配信・テレビ・舞台など複数の窓口で収益化する構造と裏側の費用を一次資料か…
続きを読む ↗Alphabetの検索・YouTube・クラウドに学ぶ広告モデルの事業設計
Alphabetは検索やYouTubeなどの広告で収益を得る構造を軸に、サブスクリプションやクラウドの収益を積み上げています。2025年の売上高$402,836 millionと費用構造から、広告付き無料…
続きを読む ↗アイスタイル「@cosme」に学ぶ事業設計：小売で接点を増やし広告で稼ぐ
コスメ・美容の総合サイト「@cosme」を基盤に、ECと店舗の小売で利用者との接点とデータを増やし、化粧品ブランド向けのマーケティング支援で収益化する企業です。2026年６月期の売…
続きを読む ↗アイティメディアのIT専門メディアに学ぶ事業設計：広告とリード課金の組み合わせ
IT・産業テクノロジー分野の専門メディアを運営し、BtoBでは会員基盤を生かしたリード提供とデジタルイベント、BtoCでは運用型広告で収益を得る企業です。2026年３月期の売上収益8,3…
続きを読む ↗LINEヤフー「LINE」「Yahoo! JAPAN」のメディア・コマースに学ぶ事業設計
「LINE」「ヤフー」「PayPay」の利用者基盤で広告を稼ぎ、eコマースと決済・金融へ利用を広げるグループ経済圏の事業です。売上収益2,036,366百万円の決算短信から、広告とポイント…
続きを読む ↗株式会社ミンカブ・ジ・インフォノイドの金融情報メディアとデータ提供に学ぶ事業設計
広告で稼ぐ情報メディアと、金融機関向けに情報を加工して月額で提供するソリューションを併せ持つ事業です。売上高は8,780百万円。選択と集中で黒字に戻した過程から、情報資産の収…
続きを読む ↗株式会社ネクソン「基本無料のオンラインゲーム運営」に学ぶ事業設計
基本無料で遊べるPC・モバイルゲームを長く運営し、ゲーム内アイテムの課金とライセンスのロイヤリティで収益を得る構造です。入口を広く開けて運営で稼ぐ設計を、2025年12月期の決…
続きを読む ↗任天堂株式会社「ゲーム専用機とソフトのプラットフォーム」に学ぶ事業設計
ゲーム専用機を普及させ、その上でパッケージ版・ダウンロード版のソフトウェアを継続的に販売する構造です。Nintendo Switch 2の発売年となった2026年3月期の決算短信から、本体と…
続きを読む ↗The New York Times Companyのニュース購読バンドルに学ぶ事業設計
ニュースを中心に、スポーツ、料理、パズル、商品レビューを一つにまとめたデジタル購読と広告で稼ぐメディアの事業です。約12.78 millionの購読者を持ち、無料で広く届けて有料に導…
続きを読む ↗ぴあ株式会社「チケットぴあ」に学ぶ事業設計 チケット流通を核にした集客エンタメ
ぴあ株式会社は、チケット流通を核に、イベントの主催やグローバル・イベントの受託まで手がけています。取扱高ベースで3,000億円を超える流通と、利用料の改定による収益構造の見直…
続きを読む ↗PINTEREST, INC.のビジュアル発見と広告に学ぶ事業設計
PINTEREST, INC.は、ユーザーがアイデアを探して保存する行動を広告の配信と成果につなげる広告型の事業です。Revenueは$4,221.8 millionで、利用者の意図を読むデータと広告オーク…
続きを読む ↗Roblox Corporationのユーザー制作ゲーム基盤に学ぶ事業設計
Roblox Corporationは無料のアプリと制作ツールを提供し、利用者が買う仮想通貨Robuxの一部をクリエイターに還元しています。基本無料で遊ぶ多数の利用者と、少数の支払い利用者、報…
続きを読む ↗Reddit, Inc.のコミュニティ広告とデータライセンスに学ぶ事業設計
Reddit, Inc.は関心ごとに集まるコミュニティを運営し、広告を主な収益源としながら、蓄積された会話をコンテンツライセンスとしても提供しています。利用者が作る会話の蓄積を、広…
続きを読む ↗Roku, Inc.のストリーミング端末と広告プラットフォームに学ぶ事業設計
端末の粗利を抑えて利用世帯を増やし、広告や配信の収益で稼ぐRoku, Inc.。FY2025はPlatformが売上の87%を占めました。入口を安く届けて継続収益で回収する設計と、その条件を学べま…
続きを読む ↗Snap Inc.のSnapchat広告とサブスクリプションに学ぶ事業設計
Snap Inc.は無料のSnapchatで集めた利用者への広告販売を主な収益源とし、Snapchat+などのサブスクリプションも伸ばしています。広告の量と単価、利用者課金を組み合わせて収益源を…
続きを読む ↗Spotify Technology S.A.の広告付き無料版と有料版に学ぶ事業設計
Spotify Technology S.A.は、無料の広告付きサービスで利用者を集め、その一部を有料のPremiumに移しながら、有料に移らない利用者からも広告収入を得ています。無料と有料の線引き…
続きを読む ↗スクウェア・エニックス・ホールディングスのゲームとIP多面展開に学ぶ事業設計
ゲームの開発・販売を中心に、アミューズメント、出版、ライセンスへとIPを広げる4セグメント構成の事例です。売上高が減るなかで営業利益が増えた2026年3月期の決算短信から、ひと…
続きを読む ↗東宝株式会社の映画製作・配給・興行とIP展開に学ぶ事業設計
作品の製作・配給から自社映画館での興行、配信や商品化の許諾、不動産賃貸までを一つのグループで持つ事業です。ヒット作が複数の収入に広がる構造と、変動を和らげる安定収入の組…
続きを読む ↗Take-Two Interactiveのゲーム「GTA・NBA 2K」に学ぶ事業設計
Take-Twoは自社IPを中心にゲームを展開し、純売上高の78.1%を発売後の追加購入などのrecurrent consumer spendingで得ています。IPを長く使い続ける設計と、配信プラットフォームへ…
続きを読む ↗株式会社U-NEXT HOLDINGSの店舗向けサービスと「U-NEXT」に学ぶ事業設計
店舗向けの音楽配信や店舗DX、通信・電力、決済までを同じ顧客に重ねて提供し、個人向けには『U-NEXT』を展開する同社。既存の顧客基盤に複数の商材を積み上げる設計を学べる事例で…
続きを読む ↗ポイントサイト「モッピー」
セレスのポイントサイト「モッピー」は、広告主から掲載料を受け取り、行動した会員にポイントで還元する構造です。会員数は648万人。ポイント原価と引当金を含めて採算を見る必要性…
続きを読む ↗ニュースキュレーションアプリ「グノシー」、ゲーム攻略メディアなど（メディア事業）
株式会社Gunosyのメディア事業は、ニュースアプリやゲーム攻略メディアを無料で提供し、広告枠を広告主に販売して収益を得ています。広告売上を利用者数・表示回数・単価に分けて管…
続きを読む ↗価格.com（ショッピング・サービスの送客）
株式会社カカクコムの「価格.com」は、比較サイトから店舗やサービス事業者へ利用者を送客し、クリック、購入、申込み、契約などの実績に応じた手数料を受け取っています。カテゴリ…
続きを読む ↗Facebook・Instagramなどの広告事業（Family of Apps）
Meta Platforms, Inc.は、FacebookやInstagramなどを無料で提供し、その広告枠をマーケターに販売して売上のほぼすべてを得ています。広告売上が利用者数・表示回数・単価の掛け算で…
続きを読む ↗動画配信サービス「Netflix」
Netflixは月額会員料を主な収益源とし、広告付きの低価格プランや追加メンバー料金で支払い方を分けています。FY2025の営業利益率は29.5％でした。定額制で価格帯を増やすと何が変わ…
続きを読む ↗キャラクターライセンス事業（ハローキティなど）
株式会社サンリオは、『ハローキティ』などのキャラクターを他社の商品や販促に使う権利を国内外で許諾し、ロイヤリティが連結売上高のおよそ半分を占めます。自社の物販とライセン…
続きを読む ↗版権事業（アニメ作品の商品化権・ゲーム化権の許諾）
東映アニメーション株式会社は、自社で製作したアニメ作品の商品化権やゲーム化権を国内外の企業に許諾しており、版権事業が売上・利益ともに最大のセグメントです。一つの作品の権…
続きを読む ↗成果報酬型広告「アフィリエイト」
バリューコマース株式会社は、広告主とアフィリエイトパートナー（メディア）を仲介するASPとして、成果報酬型広告「アフィリエイト」を提供しています。仲介型の事業を総額の売上で…
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