OTSUMU KNOWLEDGE

通信・データセンター.

知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。

32件のナレッジ

企業事例

América Móvil「プリペイド携帯」に学ぶ、前払いで新興市場の裾野を広げる通信の事業設計

ラテンアメリカと欧州の23か国で、前払いプランが契約の半数超を占めるAmérica Móvilの構造を、2025年12月期Form 20-Fの契約者構成と収益の数字から確かめます。

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企業事例

Applied Digital「AI向けデータセンター」に学ぶ、長期リースで電力と土地を貸す事業設計

暗号資産のホスティングから、AI向けデータセンターを15年の長期リースで貸す事業へ軸足を移したApplied Digitalの事例です。契約済みの電力容量と契約額の構造を、Form 10-K(FY202…

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Arista Networks「EOSとクラウド・AI向けイーサネット」に学ぶ共通OS型の事業設計

米国の上場企業Arista Networksが、単一のネットワークOS(EOS)とマーチャントシリコンの組み合わせで、2025年12月期に売上90億ドル超を上げる構造を、Form 10-Kから読み解きます。…

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Bandwidth「Communications Cloud」に学ぶ自社網を持つ通信APIの事業設計

音声・メッセージ・緊急通報のAPIを、自社で運用する通信網の上で売り、UCaaS・CCaaS各社の裏側も支えるBandwidthの設計です。Form 10-K(2025年12月期)の売上・純継続率・損益から…

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Calix「ブロードバンド・プラットフォーム」に学ぶ加入者課金ソフトの事業設計

米国の上場企業Calixが、通信事業者向けの機器にクラウドとマネージドサービスを重ね、ソフトを加入者数に応じて課金する構造を、2025年12月期のForm 10-Kから確かめます。売上は1,0…

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Charter Communications, Inc.「Spectrum」に学ぶ回線と携帯を束ねる事業設計

ケーブル回線によるインターネットを軸に、動画・音声・携帯を束ねて月額で売るCharterの事例です。顧客数が減るなかで携帯回線を伸ばす構造を、Form 10-K(FY2025)の数値から読み…

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Chunghwa Telecom「通信とICT事業」に学ぶ回線契約から法人ITへ広げる事業設計

台湾の総合通信事業者Chunghwa Telecomが、モバイル・固定回線の契約基盤の上に、データセンターやクラウド、セキュリティなど法人向けICTを重ねる構造を、Form 20-F(2025年12月期…

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Ciena「光ネットワーク機器とソフトウェア・サービス」に学ぶ機器から運用へ広げる事業設計

コヒーレント光技術の機器を軸に、ネットワーク制御ソフト、自動化ソフト、サービスを重ねるCienaの4セグメント構成を、Form 10-K(2025年11月期)の売上内訳と顧客集中から確かめま…

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Cogent Communications「インターネット回線と光波長・IPv4貸出」に学ぶ低価格インフラの事業設計

低価格のインターネット接続を軸に、光波長サービスとIPv4アドレスの貸出へ広げるCogentの構造です。2025年のサービス収益975,766千ドルの内訳と価格下落への向き合い方を、Form 10-…

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CoreWeave, Inc.「AI向けクラウド」に学ぶ長期の確定契約と設備投資の事業設計

CoreWeaveはAIの学習・推論向けクラウドを、数年単位のテイク・オア・ペイ契約で販売し、その契約を裏付けに設備を借入で整備しています。2025年12月期のForm 10-Kから、受注残と負…

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Digital Realty「データセンターとコロケーション」に学ぶ容量の先行確保と契約規模別の事業設計

世界の310のデータセンターを5,000社超の顧客に貸すDigital Realtyの事例を、Form 10-K(FY2025)から読み解き、契約規模ごとに期間を分ける設計と、容量の先行確保を学びます。

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Extreme Networks「Platform ONE」に学ぶ機器からクラウド購読への事業設計

米国の上場企業Extreme Networksが、ネットワーク機器の販売に、持ち運べるライセンスとクラウド管理の購読を重ね、2026年6月期に購読・保守を売上の36.9%に育てた構造を、Form 10-…

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Globalstar「衛星の卸売容量契約」に学ぶ大口顧客の前払いで設備を作る事業設計

大手端末メーカーとの契約で売上の63%を占める卸売容量サービスと、IoT・SPOTなどの自社向け加入者サービスを併せ持つ構造です。2025年の売上2億7,299万ドルの中身をForm 10-Kから…

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Gogo「ビジネス機の機内インターネット」に学ぶ機器と通信を組み合わせた事業設計

ビジネスジェット向けの機内通信を、地上基地局網(ATG)と衛星の複数方式で提供し、Satcom Direct買収で2025年の売上を9億1,050万ドルに拡大した構造です。機器販売と継続課金の関…

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IDT「BOSS Revolution」に学ぶ、前払い通話から前払いデジタル商品へ広げる事業設計

移民コミュニティ向けの前払い国際通話を起点に、モバイル向けチャージや前払い型デジタル商品へ軸を移すIDTの構造を、2026年7月期Form 10-Kの収益・繰延収益の数字から確かめます。

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株式会社インターネットイニシアティブ「法人ネットワークとSI」に学ぶ月額ストックを積み上げる事業設計

ネットワークサービスとシステムインテグレーションを組み合わせ、構築の後に月額の運用・保守が積み上がる構造で売上収益3,454億円を上げています。月額ストックの増やし方を、決算…

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Iridium Communications「衛星通信の卸販売と政府契約」に学ぶ固定費型インフラの事業設計

全地球をカバーする衛星網を卸販売網と米政府の固定額契約で稼働させ、2025年の売上8億7,166万ドルを上げる構造です。IoT・政府・機器の収益の組み合わせを、Form 10-Kから確かめま…

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Nebius「AIクラウド」に学ぶ、従量課金と長期の容量予約を組み合わせたGPUクラウドの事業設計

AI向けのGPUクラウドを、従量課金と長期の予約容量の二本立てで提供するNebiusの事例です。売上の急増と、大手との長期契約、設備投資の規模を、Form 20-F(2025年12月期)から読み…

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Nokia「ネットワーク機器と特許ライセンス」に学ぶ設備売りと権利収入を併せ持つ事業設計

フィンランドのNokiaが、通信ネットワーク機器の販売と、特許ライセンスの継続収入を並べ、AI・クラウド向けに重心を動かす設計を解説します。2025年12月期のForm 20-Fから、収入の…

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スカパーJSAT株式会社「宇宙事業とメディア事業」に学ぶ契約の積み上げと収益源の入れ替え方

衛星通信の長期契約と有料放送の月額契約という2つの継続収益を持ち、メディアの減収を宇宙の増収で補って営業収益1,275億円・営業利益352億円を上げる構造です。収益源の組み替えを…

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T-Mobile US「ポストペイド中心の移動体通信」に学ぶ回線契約と周波数の事業設計

ポストペイドとプリペイド、卸売を組み合わせるT-Mobile USの事例から、サービス収益の構成、周波数という資産、機器売上の位置づけを学びます。Form 10-K(FY2025)にもとづく分析…

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Ubiquiti「UniFi」に学ぶ営業部隊を持たないコミュニティ型の事業設計

米国の上場企業Ubiquitiが、直販の営業部隊を置かず、自社ウェブストアと100社超の販売店、ユーザーコミュニティで2026年6月期に売上約33億ドルを上げる構造を、Form 10-Kで確かめま…

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Uniti Group「光ファイバー貸出から家庭向け光回線へ」に学ぶ設備保有型の事業設計

光ファイバーの貸出で稼いできたUnitiが、2025年8月にWindstreamと合併し、家庭向け光回線のKineticを加えた構造です。売上2,234.5百万ドルの3セグメントの中身を、Form 10-Kから確…

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VIAVI Solutions「ネットワーク試験・アシュアランス」に学ぶ検証需要を取り込む事業設計

米国の上場企業VIAVI Solutionsが、通信・データセンターの試験・監視機器とサービス、光学コーティングの2事業で、2026年6月期に売上15億ドル超を上げた構造を、Form 10-Kから確か…

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American Tower Corporationの通信塔賃貸に学ぶ事業設計

149,686の通信サイトを保有・運営し、スペースを無線通信事業者に長期でリースするAmerican Tower。5〜10年の解約不能契約と年次の賃料上昇、テナント追加時の低い増分費用がどう収…

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Cisco Systems「ネットワーク機器とサブスクリプション」に学ぶ事業設計

ハードウェア、ソフトウェア、AIインフラを設計・販売するCisco Systems。fiscal 2026の売上$63,325 millionはproductとservicesから成り、機器の一括売上と期間按分の継続収益を組…

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Equinix, Inc.のデータセンター事業に学ぶ事業設計:設備を保有し月額で貸す構造

世界77市場に280のデータセンターを持ち、スペースと電力、相互接続を月額の継続収益で提供するEquinix。FY2025の売上高$9,217 millionと固定費中心の費用構造から、設備を保有して…

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株式会社JTOWERの通信インフラシェアリングに学ぶ事業設計

株式会社JTOWERは、携帯キャリア各社が個別に行ってきた基地局関連インフラの設備投資を一本化し、各社へシェアリングしています。設備を先に持ち、複数の利用者から収入を得…

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KDDI株式会社の通信サービス「au」と金融・エネルギーに学ぶ事業設計

KDDI株式会社は、「au」「UQ mobile」「povo」の5G通信サービスを中心に、金融、エネルギーなどの各種サービスを連携させています。通信契約を基盤に周辺サービスを重ねる設計を…

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ソフトバンク株式会社の移動通信・固定通信サービスに学ぶ事業設計

ソフトバンク株式会社は、大きな通信設備の上で個人・法人から毎月の利用料を受け取り、その回線を入口に法人向けソリューションも広げています。契約数の積み上げと獲得費用のバラ…

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VERISIGN, INC.の.comドメインのレジストリ運営に学ぶ事業設計

.comと.netの台帳を運営し、レジストラから登録1年ごとの料金を受け取る同社。2025年のrevenuesは$1,656.6 millionで、インフラを保有して利用料を継続的に得る設計を学べる事例で…

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「さくらのクラウド」などのクラウド・インフラサービス

さくらインターネットは、国産のクラウドやGPU基盤、レンタルサーバなどを提供し、従量課金制のクラウドを含むストック型収益をARRとして開示しています。設備投資が先に立つ基盤事…

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